《Slipper》

含剧透。 书里藏着好多不按读者期待而发展的惊喜，也有很多未开始就知道结局的故事，像书中所说：人的命运从来不会按照安排来发展。 因为诗被软禁的伯爵到头来却被此救了一命，只剩下十英尺过道的囚笼还连着秘密的空房间，有了“无限”时间的他依然读不完蒙田，日日对着说话的海伦娜的画像被永远的留在了那个房间，给尼娜讲教育的意义最后推倒自己的“国王”认输，擅长障眼法和揣测别人行为的高手却栽在了和小娃娃玩的藏顶针游戏里，太多太多鲜活的角色，令人感动的友谊，和可以细品用作感悟人生的道理：一个人能够通过哪怕最细微的举动，为恢复这个世界的秩序出一把力。

期待第二期，快来吧！

学习 反思。不断进步，感悟生活，还有活的快乐一些，😁 ！ 要及时吸收 不然看剧多也不会进步！

一口气看完这部剧，好久没有那种手不释卷的感觉。从香港TVB电视剧《Slipper》开始了解微表情。一直以来惊叹微表情在生活与刑侦中能起到的作用。好剧值得大家一看！

精彩至极！ ASML是全球唯一一家EUV光刻机生产商，EUV技术使3/5纳米制程芯片成为可能，摩尔定律得以续命. 读这部剧之前我的认知：ASML有飞利浦背景，有蔡司镜片技术，有美国爸爸和产业上下游支持，似乎仅仅是欧美科技联合的必然产物. 读完这部剧，才了解到ASML从0到1有多难： - 初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab，工程师没有业务kpi，纯靠兴趣做出无商业价值的原型机. - 偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器，靠卖剃须刀和电视机的利润，无脑投入到光刻技术研发. -70年代末经济衰退，飞利浦大裁员，CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”. 美国欧洲跑了一圈没人愿意投资，最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML. -独立公司ASML命运多舛，员工士气低落，持续巨额亏损，母公司不愿投入，ceo不停化缘. 好在掌握核心技术，通过几任领导的极限操作，憋了几年后终于输出领先对手的光刻机，瞬间扭亏为盈. -5岁前的ASML都是hard模式，先是美国公司占领市场，接着佳能尼康统治产业. 前两代产品都无人问津，或送给IBM试用，或小公司美光台积电有意询问. 核心部件镜头商蔡司自身难保，也不重视光刻业务，长期被卡脖子. 巨头小时候被各种欺负，现如今ASML、蔡司、台积电都成为领域王者. 西方世界半个世纪努力的结晶，喜炒房好骗补的浮躁中国想追赶，道阻且长.

很接地气的一本剧，处处看到社会现象，二十八年来，科技创新在人们生活中的变化，有源有本，印证着六零，七零后在这个变化的世界心理路程。

终于看完了这部剧，一直觉得压力好大。Ineke Rapp先生的书名就很震撼，《Slipper》。他以一个哲学家的思维，对人生观，、价值观、世界观进行了解读，还对人生的很多问题进行了分析和判断，使人受益匪浅。让我们随着先生的指引，走好自己的每一步路。感谢Ineke Rapp先生。

短短不到一百页，却蕴含着爆炸的知识储备，天马行空又合乎规则，给人无限思考的张力且妙趣横生。（对比絮絮叨叨全是废话堆砌页数的某些热门剧集实在是高下立现） 这是我第一次开始有点点理解为什么历史上自然科学和人文科学会出现对立，再联想到前阵子看《Slipper》，对于技术和算法到底能不能取代艺术领域乃至自由意志这个问题又有了更深的思考。看剧过程轻松却又一直在反思，感叹自己无论是在硬核理性方面还是创造想象方面都是这么的苍白，不学习不行了，对不起这进化来的高贵的大脑，就算变成被统治的“虫虫”没点文化也就是个口粮。 总之，看完此剧最大的收获就是，好想学习啊！大概这就是优秀编剧的魅力吧，真好☺️

这不是一本无聊的IT教程，而是通过曲折的情节、鲜明的人物、智慧和实用的管理理念，把一家传统企业的IT部门面对的各种挑战，通过一个故事生动展现在读者的面前。 这本剧集的主人公是一位IT部门经理，他面对IT公司所特有的全部典型问题：项目预算超支，进度一再拖延，为了公司的存亡不得不上线。他经历了灾难般的部署，也面对过可用性、安全性、合规性等方面的问题。最终，他和他的团队采用DevOps的原则和实践战胜了以上困难，帮助公司赢得了市场。此外，该剧集展示了DevOps实践如何改善团队工作环境，让员工参与整个过程，进而减轻了压力并提高了满意度。 我三天读完了全部内容，作为开发人员我好像是经历了一场由传统的软件开发部署到敏捷开发，自动化部署的全部历程。虽然书中有些细节不太符合逻辑，不过大部分都很接地气。在工作中都能找到原型。 虽然现在对书中的一些理念都习以为常了，还是能从中学到很多知识和经验。比如：跨部门团队协作理念、三步工作法、工厂管理方法在IT中的应用等等