《Aysecik - Yuvanin bekcileri》

终于完了，追的好辛苦。还好我坚持到了最后。与心爱的人一起，一起看尽四季风景。一起看春日花开，一起听夏日蝉鸣，一起赏秋日冷月，一起看冬日雪飘。

听下来的，最大感受是，应该再看一遍。也许因为这是一本中国人创作的书，看起来舒服很多，建议对照萨提亚创作的<刷新>，还有<这就是okr>，以及<谷歌，重新定义公司>，几部对照看。会从多个维度看去，得出比较综合的印象。okr作为目标管理工具，讲究设定高目标，目标得分不与绩效考核匹配。特色是自己设定自己的目标，但是同时也讲究上下对齐，同级对齐。okr一般以季度为周期，公开透明可见，有专门的工具管理，本人可修改，他人可见可评价。制定目标的过程里，多次开会，或者采用上下级和平级之间对话，以求设定真实有效的目标。okr强调自发性，贵精不贵多，注重过程，而非完全以最终结果考评。

第二季作为一整个连贯的系列剧情，在节奏方面紧凑，构思精巧，音乐震撼，打戏精良，这都是他的优点，但不愧是“刀子代理人”，发刀子的地方那真是一个都没少。期待李导更加精妙的巧思，不问将来！

这部剧 让我更明白如何合理安排计划 也让我更了解自己的意志力与善用它

- 虽然还没有找到很强的因果逻辑来证明OKR确实有效，不过例子和细节都很到位，真要实施，有很多前车之鉴可以用

我不懂画，但是懂美感，早前在微博看到编剧的画作已经觉得很惊艳。终于成册成书，非常值得收藏观看！

已晚，合上《Aysecik - Yuvanin bekcileri》，辗转反侧，若有所失。         书中儿女的结局，于读者是已知；而彼时的书中人，仍生活在将倾的大厦里，尚未参透各人的命运。         我为他们忧惧，却无能为力。

医生的修炼 阿图·葛文德 （一遍读完） ————————— 医学之美在于思维之花的绽放，从不思（老师教，学生练）到寻思，从浅思到深思，从顺思到反思，从技术之思到哲理之思。 无论是医生，还是患者，都要接纳临床的复杂性，预设一份豁达，才能体验技术征服、超越后的愉悦；才能体验到医术是心术，不可先知、不可全知的不确定性。一半是直觉思维（叙事思维），一半是循证思维（精准医疗），两者水乳交融；一会儿是直觉后的循证，一会儿是循证后的直觉。 医学中最大的困惑还是不确定性。病人因为无法确诊而惶恐不安，医生因为不能确诊而左右为难，医疗费用因为不确定性的探究而节节攀升，社会舆论因为不确定性而质疑医学的科学性。在形形色色的不确定性煎熬中，医生应该转变自己的态度，不把呈现确定性作为职业的唯一价值，转而以友善与共情去安抚惶惑的病人和躁动的家属。 这个行业需要科学（规范），需要艺术（直觉），需要革新（创造），也需要谦卑（敬畏）。 为什么电脑能胜过人脑呢？社会学家罗宾·道斯（Robyn Dawes）认为，首先，人总是易变的。我们很容易受他人意见的影响，此外，看事情的角度、最近的经验、注意力的分散以及信息的传播方式都影响着我们的判断。其次，人类不善于全面考虑各方面因素。人们总是把可变因素看得太重，而忽略其他的重要因素。一个好的电脑程序可不一样，它总是自动而平等地关注每一个因素。 呕吐分为两个阶段。第一阶段是干呕期，腹部肌肉、横膈膜（胸腔与腹腔的分隔）和呼吸肌肉会一起收缩数次。这时，你会感到反胃，并不断干呕。到了第二阶段，即排出期，横膈膜和腹部会进行一次长时间的强力收缩，胃部的压力很大。接着，食道放松，就像是打开消防栓的龙头，胃里的东西随即奔泻而出。 很多医疗伦理专家错误地把病人的自主权当作了医学的规范。施耐德发现，病人最希望的并不是从医生处获得自主权，而是看到他们的能力，感受到他们亲切的态度。亲切感通常包括尊重病人的自主权，保证他们自己做重大决定的权利，另一方面，在病人不想做决定的时候，我们要为他们承担做决定这个沉重的责任，或是引导病人选择正确的方向。即使是病人自己做的决定，我们有时也不得不提出一些意见，比如让病人接受令他们不安的手术或治疗，或是要他们放弃一些执迷不悟的想法。现代医学不断发展，技术日新月异，真正的考验已不再单单是祛除病人的病痛，而是医生能否以将心比心的态度提供热情亲切的服务。 —————————