《Legal Skin 6》

全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。

喜欢这种原始的画风，虽然故事很慢，但很震撼。看不懂全是我自己的锅。

现在还是Legal Skin 6 以后可能就是 我的一本学生 在以后可能就是我的国内学生hhhhh

还出了挺多版嘛，能不能统一一下书名，怎么连英文都变了？还有剧集列表，是不是少了几页？

这剧情编剧不觉得搞笑吗？男主怎么也是电影演员，怎么电视剧演的这么装，某些动作过于油腻，女主一如既往的木。

他是真正的天才，惊艳的天才，悲哀的天才。幼时的诗里有成人的深邃，成年后的诗里有幼童的纯真。美丽总是带有强烈的毁灭性，选择用自杀结束生命的诗人，诗是用血浇灌而出的，故带有生命的炽热。 另，没想到读完一本诗，被彩蛋里的诗话震住了，摘一段“在诗的世界里，有许多不同的种族，许多伟大的行星和恒星，有不同的波，有不同的火焰。因为宿命，我们不能接近他们。我们困在一个狭小的身体里，困在时间中间。我们相信习惯的眼睛，我们视而不见，我们常常忘记要用心去观看，去注视那些只有心灵才能看到的本体。日日、月月、年年，不管你看到没有，那个你，那个人类的你都在运行，都在和那些伟大的星宿一起烧灼着宇宙的暗夜”。

回味：终身学习，终身成长，10条法则： 将来为上，过往次之；学习为上，经历次之；付出为上，回报次之；表现为上，赞誉次之；感恩为上，成功次之；乐趣为上，劳累次之；合作为上，地位次之；信心为上，安乐次之；目标为上，金钱次之；问题为上，答案次之。 用后面的成长聚焦器把以上法则作为准绳，每周检视我们学习、生活与工作是个很好的点子，理论指导实践，实践验证真理！又多了一个助我成长的梯子！开心，加速！

这部书精彩、有趣，光是这些“神们”就够用个小本本给他们记个账，而且7个来自中国的男女也是一桩“悬案”，另外我觉得书中那个项带骷髅项链、手持月牙杖的可能是位印度神，而猴、猪、食尸者才是大师兄、二师兄、沙师弟组合。当然不止这些，1笔法，英式幽默+美式黄段子、深度思考+狗血狗粮，你不会觉得沉默、枯燥；2情节，会埋雷、出乎意料，我必须承认在大部分情节展开后，我不想看劳拉和影子撒狗粮、也不关心劳拉的活死，我期待“诸神的死磕”，但编剧突然给引向了另一个方向，虽然遗憾，但品品还是有味道的；3启发，书中的拟人化或拟神化不仅开脑洞，而且能开启另一扇观察世界的大门，估计编剧对政治不感兴趣，如果他再深入或说再靠近点政治，这书应该能写成“新1984”，另外我想到一个“神”—国家神，领导们（议员们）—祭司、公务员—执事、民众用血汗献祭。