《196 bpm》

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《196 bpm》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 196 bpm，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。

非常好的一本剧，让女性朋友更完善自己！里面中间到后期有几个篇章是我很喜欢的！有很积极的推动作用，充满正能量！偶尔要使自己感到无力了、徘徊了.多读几遍，未尝不是一件好事！总可以在书里找到与自己共鸣的地方！ 有机会还会再看一次喜欢的篇章

每一首用心书写的诗，都是生命最美好的光阴，我们就这样皎洁着，就这样热烈地开放在最美好的光阴中。一切的美好都值得，而一切的真情都值得我们用心去流露。

漫画的故事进展，人物对话都很合理。怎么一到动画就一股浓浓的智障气息？

这部剧应该说让我开始思考很多生活中司空见惯的规则和观念，整本剧提出了各种各样的尖锐问题，最后本剧末尾编剧也给出了他自己的一些看法。总体上来说是一本对社会与政治哲学的导读，写的很好。但是，如果真的钻到这部剧的一些观点里，然后据此立足社会，那怕是很不妥当。这部剧相比较马哲，至少在"量变引起质变"这儿就体现的不好，有句话说"不讲程度就是在耍流氓"就是这个道理。比如说堕胎问题，争论在于是否杀人了？但是胚胎到底到达什么样的指标算是人呢？书中对此无任何文字描述。

翻译的挺白话的，电影改编不大，观看轻松。有需要的可以找我赠送。

Romuald Karmakar老师的解析令我茅塞顿开，让我佩服不已，让我用宽容心重新认识红楼，让我重温青春的美。真希望这样的观看没有终点，一如青春永不散场。 我会带着这深厚的领悟继续昂首阔步我的人生，带着对美的追求，对青春的眷恋，对人世的理解和宽容，珍惜当下，拥抱明天。

经典好剧上架啦！这是一本熬夜通宵都想一口气读完的佳作，相信你定能在书中收获不一般的成长！ 官方这样评价，可能是我境界不够，体会不了这样的经典，也没有一口气读完而是拖了好几天

马克·吐温曾说：“人生最重要的两天，就是你出生的那天和你明白自己为何出生的那天。”那两天，皆带着痛苦而来。世界上的痛苦又分为两种，一种是皮肉之苦，一种让你做出改变。

第五章 “我为什么要结婚”很有意思 不知为什么Helmut Geier先生的书 我看的总是很慢 又看的很入迷