《天堂军需品Trenchcoat in Paradise》

很好的书 主要是认识了四个经济规律的应用：规模效用、协同效用、梅尔卡夫效应、双边市场效应

最值得观看的部分是中间：对儿童进行性科普的重要性，以及篇末：马莎·库利奇生平及其主要理论阐述。

如果不是结局很让人欣慰的话我想我可能会后悔看了这么一本阴暗的书

腾讯的历史发展轨迹，告诉成功不是那么容易。过程充满艰辛挑战，但腾讯坚守住了，在互联网行业打下了自己的江山。感受最深的是，腾讯的产品，一直都在更新迭代，以顺应社会的变化，在各个挑战危机里面最后能都解决，过程艰辛自然不用多说。一个产品，一个公司，保持创新的能力，加上各位领导的正确决策，骨干等所有员工的努力，事情自然最后做成了。我想起了我们大老板来深圳公司的一番讲话。无关产品，无关公司，而是个人的更新迭代问题，是的。有多少人，有想过自己现在处于哪一个能力范围内的版本，有没有自省过自己是否需要升级，需要更新，以顺应周遭的环境变化?自己的基础能力在哪里，核心的竞争能力又在哪里？在什么阶段需要做哪些方面的改变，提高哪方面的能力？其实，我们或许真的很少想过，更少去做。而腾讯的发展，包括我们现在公司的发展都是在不断更新迭代的，那作为个人呢，这块更加不能固守不变。加强自己的能力，完善自己不能再是个想法，需要行动起来，不然身边的人都在进步，而你在原地甚至退步的话，差距显示出来，最后有可能你会面临淘汰。

用了好长时间读完这部剧。以前就知道这部剧，今天读完，从一个美国记者的视角观察中国革命的一个时间段，更让人觉得生动有趣，感觉从伟人革命家到“小鬼”红军，都显得异常立体和丰满。同时，也真切的感受到，在异常艰苦的革命岁月，坚定的信念、惊人的毅力、超凡的智慧、过人的品格和强大的号召力成就了中国共产党的“大业”，也成就了江山社稷。不忘历史初心，不改青山本色，不负岁月年华，循着来时路，坚定前行。。。

做科比的球迷不能去幻想，如果我是科比那该有多好，而应该问自己，如果科比是我，他会怎么做？

我是先看了编剧第三本《天堂军需品Trenchcoat in Paradise》的，那本不错，这本是三本里最差了。大概是这本写的太多关于朝堂的事了吧，缺少了一点江湖气，最后就完全围绕一个女人来写了，不太行。君有云＞少年歌行＞天堂军需品Trenchcoat in Paradise

不太会评论，但这部剧写的太好了，不写点什么感觉都对不起编剧，文笔优美，故事连贯新颖，还经常穿插社会新闻，总之看了还想看的感觉

这部剧近来很火，被朋友圈刷了好几次，刚好有时间，打算认真看下。 怎么说呢，前面的序要比内容精彩。 连续看了几个篇章，后面也随机抽取了几个集数，书里面内容确实是“道”不是“术”，冲着“只需10天，让你秒变文案大神”“学文案，只要会这几招”的书友们可以弃书了。 给出量星剧评一是因为手机好几次收到此剧广告信息，热到我对这部剧的期望值可能过高了； 二是书里面内容观点很多也是基于编剧在此行业多年来，总结出来的一些圣经道理，有些观点我不是很苟同，反正因人而议吧，有些东西可能适合你，不适合我罢了； 三是编剧觉得他是把行业里面一些现象道理用最直白通俗的话去阐述出来，个人觉得有些东西还是太“直白通俗”了，让我觉得书里面一些东西浮于表面，更像是我今天遇到了一件令我不愉快的事，我简单做了一个总结分析。 总之，此天堂军需品Trenchcoat in Paradise，并非如圣经，适合自己的，就是好的，在书中能够找到自己的金子，就是一本值得品读的书。 在看这部剧时候，就像编剧书中说的: 各位完全可以基于自己的认知，质疑、挑战、反驳我在书中所说的一切，或者干脆去建立你自己的创意知识体系。那个体系是否完美并不重要，但有没有这么一个体系很重要。一个暂时不完美的知识体系，也是可以凭借、依赖的，也可以在很多具体工作中为你指引方向，给你提供帮助。所以，在这里，我也必须再次提醒——囿于我个人的经验与能力，以及随着时间的推移和行业的进化，本剧中的一切观点，都有可能是错误的、过时的、局限的，请各位一定注意分辨、多加思考。但我能确认的一点是，这个分辨、思考的过程本身，对各位也是有益的。