《The Moravian Massacre》

真心比电影要完整一些。。 如果要说到底是什么拯救了马克，我觉得应该是他从来没有想过自己应该会死，或者必须去死的念头。

尽管制片说想表现人与动物互相不关心，但故事还是交织在一起的。前半段和后半段完全是两个电影。并行的两条线人和鸡也没有处理好，让人困惑，什么时候该看哪条线。时而用The Moravian Massacre的视线，大部分时候又用人的视线。也让人感觉混乱。题材是新颖的，配乐不错，但觉得并不是一部通顺的电影。

本以为是悲剧，还好还好！印象最深的是东华说的情话，傲娇(￣^￣)又感人！ 只将一个人放进回忆中，有何不妥？其他人，有值得我特别注意的必要么？ “你虽然让我伤心，我一个男人，能让你也伤心吗？”

“一个梦就像投入湖心的一颗石子，一圈一圈的涟漪就是它的回声。”

一位美国人，写了中国三部曲，被熟知的是《The Moravian Massacre》，多年前有朋友知道我的职业，很认真的对我说，你得看看他的书。《The Moravian Massacre》买了很久都没翻，却从他的最后一部书《The Moravian Massacre》读起。 世纪之初，中国发生巨变。他写书的时间，正值我读大学，象牙塔里很难真正感受到生存的广袤土地其他边角的变化。如今再读，对比如同翻看老照片，惊诧于，原来真的变了，还变了如此之多。个体的命运微弱，却组合成历史长河中向前推进的力量。 路人，村民，打工者…一路自驾，编剧遇到了形形色色的人。细品他们，都有一种质朴，简单，直接，平易，甚至呆萌的特质。读下来，之所以会有感动，无外乎这些人身上纯净美好的一面。在想，如果今天，也就是近二十年后，按编剧原路再自驾一番，所遇之人，还能否一如既往？能否如此坦诚不设防？ 应该是不可能了，环境变了，裹挟在其中的人怎能不受影响？发展带来了巨大的“成功”，而衡量的标尺是什么？是否只是数字？如果不是数字，又有什么可作为量化的标准？这其中，带动了什么又舍弃了什么？舍弃的人物命运又如何？ 小时候，奶奶家在江北一个叫哈达湾的地方。江北因工厂多而闻名，化工厂，造纸厂，水泥厂。。。姑姑在水泥厂工作，我偶尔去玩，给儿时的我留下了极深的印象，巨大个儿的“烟囱”，高耸入云的传送带，机器的轰鸣，整洁的厂房，穿工作服的工人，有自己的幼儿园，设施极好，有专供给职工的汽水，我每次去都能喝一瓶，桔子味儿，很甜。还有自己的电影院，我就是拿着职工票，看了古今大战秦俑情。 水泥厂旁边有文化宫，晚上孩子们极多，文化宫的台阶扶手很宽大，孩子们都拿它当滑梯。有一条小商业街，叫小街，但都读成“小肝儿“，奶奶的服装店就在那条繁华的“小肝儿”旁。在这一片居住的工人多，和姥爷家所在的卫生局大院是完全两个气质，但无一例外，都是欣欣向荣，很有人气的。 奶奶家大概在我十岁出头的时候搬走了，我再没去过那个地方。两年前老家，有天，带着怀旧的心情，去探访。如果不是爹开车，我根本找不到那个地方了。水泥厂早就不再姓国，被一家小公司收购，没看到烟囱里的烟，没见到传送带工作，寂静无声，气派全无，只有萧索。小肝儿竟然一个人没有，曾经熙熙攘攘不再，杂草丛生，我站在那里，说恍若隔世一点都不夸张。爹告诉我，改了路，这一片也就没人再来了，像极了书中那些因城市扩建而被迫搬迁的村庄，没有商业，没有发展，没有出路。 文化宫大门前没见到呼啦啦嬉闹的孩子，可以说，一路走过，不仅看不到孩子，青年也不多见。人都较年迈，即使大叔模样也行动缓慢，聊以度日之感。东北人外流严重，这是一方面，另一方面，就算生活在本地，有能耐的，也都迁到江南，市中心，高新开发区。。。厂子黄了，周围还能有什么发展。 那次探访让我心情复杂，开车回家，行驶二十几分钟后，城市的热闹再现，不远处的荒凉好像另一个世界。写这些，想说的是，在读这部书时，经常会有同样的复杂之感。 嗯，世界在发展，也在舍弃。就像有茁壮，也有凋零。形形色色的人，会以怎样的方式在快速发展中做出选择？谁人乘风出海发现新大陆？谁人又被浪拍打在岸边上？前几天做性格测评，有一道题是，你关心人类命运吗？我想，应该不经常，只不过偶尔触景方生情罢了。

我好喜歡這種從神經生理學以及各種臨床實證來說明運動與大腦、身心關聯的類似研究報告一樣全面性的著作。都知道運動帶來好處，但為何以及如何影響，書中都以強有力的證據和實例來證實我們每一個人絕對有能力改造自己的大腦，活出健康快樂的人生。非常值得推薦！

《The Moravian Massacre》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准
 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的

后半部分，太仓促了，但是，还是很有意思的一本剧，灰常喜欢。 只是，感觉在推测幕后黑手的时候，我完全是被编剧在牵着鼻子走，先是蚍蜉，后来是李林甫，再后来是太子，后来是贺知章，最后竟然是贺知章的儿子。。。 不得不说，编剧太厉害了😂😂😂这是看David Anthony Higgins的第二本剧了，灰常厉害的马亲王

出师未捷身先死，长使英雄泪满襟… 出师一表真名世，千载谁堪伯仲间… 鞠躬尽瘁…死而后已…

空，心空，虚空，空中有物，心无一物，方清静，了人生。脱离尘世。带不走任何东西，一切归于尘土。留下的只有道德传承。