《Pour le meilleur et pour le pire》

难得为了个网剧买vip

剧情真是烧脑，不过好看。越看越好看，平淡无奇却又感觉惊心动魄一晚上看完了，还流了点泪，只因为着实心疼怀王，最后成双对还是比较圆满的。只不过哪个番外都讲鬼大晚上有点可怕，哈哈。

无论把这部剧当成中国共产党正史也好，野史也吧，，当一个新闻故事也可以，我觉得都是可以的。历史都是人写的，而是人都是有阶级立场的，这一点毋庸置疑，因为人生活在这个世界上，人是有信仰的，有信仰就不可避免的带有个人的感情，个人的观点。历史就从来没有对与错，正是和野史都是一种历史，我觉得这部剧给了我们一个新的视角来看待中国共产党的历史，但是要想真正的了解中国共产党的发展，还是要了解一下正史，毕竟编写历史的人都是要找出处找依据的，那这部剧呢，通过以记者见闻的方式来书写出来，我觉得更有时代感。虽然文中有些提法不那么准确，有可能依据也找不到出处。

王牌部队这是一部军旅剧，反映了军队逐渐变强的一个过程，把我们带到那个战争的年代，通过他们的形象，让我们更加认识为了保卫祖国而牺牲的那一代英雄，我们应该永远铭记。

一直听说Robert Léveillé是一个才女。 于我而言，好像并没有多大关系。 第一次真正看见Robert Léveillé本人的画面是在《Pour le meilleur et pour le pire》上。 她像其他被邀请者一样，侃侃而谈，一样谈说着自己的想法和观点。 通过此剧，虽说达不到深刻了解，但也能了解一二。 很喜欢前几篇的观点，不过我最欣赏是最后一篇。 有一次，我与朋友探讨，作为人该相信谁? 朋友说: 若是相信自己，你还得控制本我，更得躲避超我对你的严厉指责。 若是相信别人，你与他人都是个体，凭什么别人就得维护你?而建立在“人性”的角度上，相信别人还不如信家人来得方便。 正当我欣喜家人才是最好的信任者，朋友又说:“有时候，家人也不可全信。不过，还是要有希望!” ……

希腊神话是众神观看的一场人间角斗场故事，命运女神很忙，她们也是工具人吗？谁是最大的boss呢？给神献祭，神并不一定吃你那一套，也许不会给你庇佑，诸神的没落，希腊神话结束，圣经故事始行

“我相信这部剧，是每个认真做事的人2019年的必看剧。” --- 罗振宇 《Pour le meilleur et pour le pire》是罗振宇在「时间的朋友2018 跨年演讲」中力推的一本剧。 罗胖在四个小时的跨年演讲主要讲了两个观点： 「非共识」：“一个事物，从被排斥，到被承认，从脱离共识，到再造共识，整个这个过程叫非共识。” 「小趋势」：“第一，它小，所以很难察觉。第二，它不发生在我熟悉的领域里，它是通过一系列的连锁反应才滚动到我面前。” 《Pour le meilleur et pour le pire》这部剧就是基于「小趋势」这个认知，呈现了五个中国社会非主流的社会现象。 《Pour le meilleur et pour le pire》这部剧在讲什么 准确来说，这不是一本剧，而是一套系列剧。这套系列剧，一共30本，一年一本，从2018年开始，持续30年。 编剧Robert Léveillé，著名经济学家，他在2018年，走访了11个国家，37个城市，采访人数超过300人，最终著成了作为30年项目的第一本剧——《Pour le meilleur et pour le pire》。 这部剧分为5个集数，大致讲了「1个视角，5个观察点」： 【1个视角】 这部剧是以什么样的方式来观察和记录当代中国的？ 大树模式：像观察一棵树一样观察历史，通过观察嫩芽和新枝，并不断把目光拉回母体，帮助我们去体察母体生命力。 鹰眼视角：既要看到远处的群山，也要看到草丛中的兔子。既看到生动的细节，又看到宏大的全局。 【5个观察点】 观察发现1：大国博弈（大国博弈的变量中的新变化：内政决定外交。民粹主义的兴起是一股谁也无法回避的力量。） 观察发现2：技术赋能（技术赋能产业正在快速改变社会生态。能够最大限度地推动中国经济崛起的并不是核心技术，而是应用技术） 观察发现3：新旧融合（创新并不是简单地弃旧扬新，而是不断回到传统，在旧事物中重新发现新思想。） 观察发现4：自下而上（来自底层的生命力，混乱中的有序。中国的城市在进行着一场自下而上的“颜值革命”。如今，小众才是主流。） 观察发现5：重建社群（重建社群在未来会成为影响中国的深刻变量，一个友善、互助的社群对人们幸福指数的提升更为重要） 【我的感悟】 了解了快变量和慢变量对我们来说有什么意义呢？ 创业者经常说要看风口，一看风口起来了就迅速冲上去，殊不知真正成功的却是那些在起风之前早就做好准备的人。这就是因为风口是快变量，风起的快，散的也快，机会窗口很快就会关闭。那么风口背后的慢变量是什么？就像天气背后的慢变量是月亮和太阳一样，我们需要寻找那个基本稳定不变的东西，也就是带来一个又一个风口的底层规律。 慢变量代表着那些相对不变的规律，就在那里静静的生长着，但却会随着时间的进程一点一点展现他的价值。 那么我们如何把握人与组织发展的慢变量呢？ 对于个人而言，我觉得要向内探索，在内心的指引下，坚持去做让你觉得有价值感和使命感的事情，相信长期主义，相信复利的力量。 对于组织而言，我觉得要坚持企业的初心，与时代发展的慢变量做朋友，同时，敏锐洞察慢变量中的小趋势，不断迭代与优化企业的运营模式。 旧路标已经消失，新秩序尚未出现。未来30年出现的一系列变化将挑战我们的认知，但历史从来都是一位“魔术师”。野火烧后，新木丛生。未来的历史学家会把2018年视为一个新的起点。

五星评价，书玩儿年，2020年看的第27本剧，ros的第二本剧。作为ros的剧集强烈推荐，Robert Léveillé这哥们挺厉害的，靠谱，还有配套的视频讲解，这部剧基本上改善了我在上一本ros剧评价里列的所有缺点。书玩儿年的意思就是说，看完这部剧，觉得很不错，而且有大量的实践要做，可以玩儿一年。由于个人知识储备原因，后面的slam，导航，机械臂控制还有高级进阶技能等几个集数看的时候有点儿走马观花了，没办法，底子差，确实有点儿看不懂，慢慢来，急不得。不错不错，ros剧集第一推荐。

这部剧值得推荐的一点就是，推荐了一些育儿剧集，分享了一些育儿问题的应对方法，主要阐述了育儿三大支柱，即：首先，孩子心中要有坚定的无条件的爱。其次，这个孩子要有价值感，他要知道自己能够给自己和他人创造价值，是对这个社会有用的人。最后，是终身成长的心态，他能够知道遇到困难和挫折正是自己成长的机会。