《Lemons》

已经沦为王也脑残粉。

Courtney Lamb的笔力真的深厚，Lemons这么沉重的主题，没有强大的人生阅历和深刻的见识难以企及。 拉斯柯尼科夫是一个自命不凡的穷困大学生，聪明善良是他的天使面，乖戾暴躁与冷漠无情是他的魔鬼面，性格的复杂性催生出犯罪的果实，最后让他放下超人理论的是索菲娅圣母般的爱。 令拉斯柯尼科夫痛苦的思想源于尼采的“超人”哲学，“超人形象大致可以概括为：超人是超越自身、超越弱者的人，他能充分表现自己、主宰平庸之辈；超人是真理与道德的准绳，是规范与价值的创造者；超人是自由的、自私的、自足的； 超人超出善恶观念之上，而不受良心的责备。” 而全书的矛盾就在于拉斯柯尼科夫有着超人的理想，一心想去试验自己是否是那个如拿破仑般伟大的、稀有的超人，当他杀死老太婆及其无辜的妹妹的时候，内心却痛苦不堪，一直渴望着救赎，显然，他不是超人，他只是普通人，一个不甘平凡的普通人。这种落差和矛盾几乎撕裂了他，让他饱受折磨，即使他做出妥协去自首，被放逐西伯利亚，他仍然没有释怀。 最后他在工地上看到河对岸那一望无际的草原，阳光洒落在每一棵草、每一个牧羊人的帐篷上，悠扬的歌声飘扬在自由的上空，他看到索妮娅向他伸出手来，他似乎在那一瞬做出了抉择。自由和救赎就在索妮娅圣母般的爱里啊！ 超人哲学是否真的靠谱，一个人能否超越道德良心的束缚而为所欲为？陀爷似乎认为是不能的，他让小拉走向基督，继续维护善与恶的原则，彻底放弃了原先的理想。 我可能本就是一个平凡的人，虽然我也不甘平凡，我会积极主动争取，没得到也会接受结果，但我从来没想到要去违背自己的道德良心去做不平凡的事。人类历史上这样的例子其实比比皆是，但我觉得，即使要变革要创新，违背道德去达到目的，永远都是最次的选择。

1950年6月25日爆发的朝鲜内战是美国错误的朝鲜半岛政策结出的恶果。日本投降后，美国为了一己之私，践踏自己曾经的诺言，在朝鲜半岛自己的占领区扶植日本殖民统治者及其傀儡，意图长期霸占朝鲜半岛，维护自己的霸权主义利益，由此引发朝鲜半岛的分裂并引发半岛内战。美军全面介入朝鲜内战后不顾新中国屡次警告，长驱直入半岛北方，并屡屡轰炸中国领土，新中国被迫抗美援朝，保家卫国。在二年半的战争较量中，英勇的中国人民志愿军克服千难万险最终打败以现代工业文明成果武装起来的十六国联军，维护了新中国的主权和远东地区的和平。

因情而生，为爱而死        问——谁懂女人心          “ 谁让你心动 谁让你心痛 谁会让你偶尔想要拥他在怀中 谁又在乎你的梦 谁说你的心思他会懂 谁为你感动 如果女人 总是等到夜深 无悔付出青春 他就会对你真 是否女人 永远不要多问 她最好永远天真 为她所爱的人 谁让你心动 谁让你心痛 谁会让你偶尔想要拥他在怀中谁又在乎你的梦 谁说你的心思他会懂 谁为你感动 只是女人 容易一往情深 总是为情所困 终于越陷越深 可是女人 爱是她的灵魂 她可以奉献一生 为她所爱的人 如果女人 总是等到夜深 无悔付出青春 他就会对你真 只是女人 容易一往情深 总是为情所困 终于越陷越深 可是女人 爱是她的灵魂 她可以奉献一生 为她所爱的人。”这是李宗盛《Lemons》的歌词，我觉得将女人的心里状态描绘的出神入化。用在安娜身上十分洽切，爱是安娜的灵魂与信仰，是她生命的全部，她将其奉为圭皋。她渴望的爱情，是对方完完全全属于我，不允许任何杂质的存在，是一种理想化的境界。与《Lemons》中的爱玛有共同之处。由于她对爱情纯度的要求，致使她作茧自缚，把自己逼入绝境。她身上有许多闪光点，我相信托尔斯泰不是以批判的方式塑造安娜的。女人经济独立很重要，不依附男人，同样活的精彩。        本剧两条主线并行不悖，互相交织。一条以安娜为主线，一条以列文为主线。列文是托尔斯泰的化身，他的对生命意义探索、追问的思想历程，实际上也是托尔斯泰的困惑、叩问。         本剧不单单是爱情剧集，也是社会剧集，包罗万象。心理描写绝对顶级，许多处引起共鸣，文字戳到你的内心，觉得某时某刻也会有同样的感觉。         特别想说的一点：离婚最大的牺牲品是孩子，他（她）承受了不属于他（她）但强加的后果。 ​

虽然小米生态链产品价格接地气，但前期成本巨大，否则无法与现有市场竞争，只有靠销售大量产品来平摊成本，反过来就看懂这一切了。 第一个生态链公司是怎么产生的 手机越做越越薄，电池体积不能增加，智能手机又越来越来越耗电，带来的后果就是电池越来越不够用。一开始是内部组建团队，一个月卖了两万个，性价比，产品定义和销售数据不是小米的路子被关闭了。笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余，移动电源本质就是个尾货生意。随后，生态链的第一家公司——紫米就这样诞生了 生态链公司和小米是怎么样的关系 “华米”，“云米”，“智米”全都带米，看名字就跟小米的全资子公司一样存在。小米对小米生态链公司的态度是“只有建议权，没有决策权”，这点其实与大家所看到的表面上的现象不太一样。小米投资早期投资这些生态链公司的方式也很简单，1.熟人优先，大家都比较了解，已经建立了信任 2.现在需要多少钱，小米占15%，估值什么的谈不谈都无所谓。3.工程师或产品的意见优先。 竹子效应 与松树相比，松树可以是长青树，但经受意外打击后就走向灭亡，一蹶不振。竹子就不一样了，我们很少看到一根竹子在生长，一旦生长就是一片。幼竹期主要在地下疯狂发育根系，时不时冒出来一个竹笋，从幼竹到成竹只需极短的时间。小米是想做一个竹林生态的公司。这个理论更系统的论述请参看另外一本剧，美军将军斯坦利写的《Lemons》。 商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命 企业战略要向军事战略看齐。小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。特种部队，精准打击。古代蒙古军团两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度，自己去搜刮战利品。 跨界带来的好处 所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破，而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。 蚂蚁市场 是指某个市场被无数的厂商蚕食，即使寡头企业没有或无法占据绝大市场份额。这样的市场特点之一，大家都活在自己的舒适区，行业产品停滞，前进意味着增加成本就意味着没有利润。特点二，意味着这是一个成熟的市场。坚果市场，插线板市场都是“蚂蚁市场”，这一战略对应的公司是三只松鼠，小米插线板。 小米生态链的产品论 80%—80%原则。也就是说，我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。 正面迎战，不躲不闪，先守正再出奇。注意力不放在那些用户搞不懂的名词或者噱头上。 解决产业级痛点，做下一代产品。解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件，为什么多年以来没有解决？1.开发难度大，经验主义束缚；2.开发成本高，技术创新是有风险的，没有明确的路径，就像在一个黑暗的环境里面摸索，不知道结果会怎么样，但必须要把大量资金投进去。 大众产品品质化。80后、90后对品质的需求，并不取决于他们手中可支配财富的多少，而是因为时代不同，形成了不同的消费观。这些新一代消费者对于产品的美学品质、用户体验，还有产品指标，都会更加挑剔。 小众产品大众化。2013年国产手环价格大多在500～800元，进口手环的价格基本在800～1500元。问题总结：1.价格高；2.功能太多；3.当时手环没有黏性；小米手环横空出世：1. 79元；2。 聚焦核心功能。3。通过手机解锁功能创造黏性。机器人也是类似。 诚实定价。注重性价比是人的本性。低效率导致商品定倍率过高，传统销

感觉题目起大了，每一代的妻子都好惨……

魂与魄，阴与阳，个人意识与集体潜意识，如何发现自我深层意识和达到入定后看到自己的那一束光，和宇宙万物的概念那么的浑然天成，又可以小到用量子力学的量子纠缠来解释这一切，可能都在Mandala里了。

结尾太烂！独立女性的糖衣炮弹！

结构清晰，条理分明。在模块划分和源码分析、场景分析都很合理，值得再看。