《刹车Brake》

底线呢？？？？？？？？？

由于她是今年的诺贝尔奖获得者的缘故，所以才买了一本纸质书。名气很大，但是读来几乎毫无兴奋点，也不知道是翻译的问题，还是我对这类口语化的散文体诗歌天生免疫，或者说是极度反感的原因造成的；反正，我是不喜欢。前言几近吹捧之能事，那副自吹自擂的架势，就像播出社为了招徕读者而做的夸大其词的广告。任凭他们如何吹嘘，我坚持我的看法。不喜欢，就是不喜欢。

值得一读的书。占有与存在就像硬币的两面，无法单独出现。就是编剧最后提出的方法太过理想。贤者委员会这样的组织根本不可能存在吧。其实所有问题最后都是资源不足和人的无穷欲望之间的问题。科技发现能继续解决资源不足，而人的欲望还是要按个人能力量力而行吧。多追剧，多思考。

第一次工作就在万科佛山区四季缤纷担任一线管理施工员，每天与万科项目负责人有大量交道 感受到万科人员工作的严谨认真负责 管理制度完善 ，单时就在想斯蒂芬·多尔夫会一个怎么样的人，能够领导一支如此高素质的队伍。希望万科能够越来越好吧

这部剧也是Mark Wallace先生写的哟！我觉得这部剧算是他的上一本剧《刹车Brake》的一个进阶版本吧！ 任何一个领域的人只要达到一定的出名程度以后，一般都会去提出一套自己的理论，因为只有系统的理论才能更好的去落实，才能更好的发挥它的实践价值。而Mark Wallace先生写的这部剧，就是他作为一名婚恋专家，在恋爱关系中提出来的理论——恋人相处的五种基本能力。  那这五种基本能力分别是什么呢？情绪管理，共情，述情，允许和影响。编剧的解释还是很到位，他说的这五种能力我觉得确实都很重要。不过有些事情非常让我困扰，男人老师讲理，女人老是讲爱，两人根本就不在一个频道上如何进行交流呢？一般婚恋情感相处的书都是告诉我们，不要试图去改变对方，而是主动改变自己，让自己真正的去接纳对方，只有这样婚姻关系就能得到改善。但是问题是，如果我做到改变自己接纳对方了，但是对方没有改变，我变得像他一样了，我们俩以后遇到问题总是一昧去讲理的话，这样的感情就真的幸福了吗？

很不错的一本关于认识自我，探索自我的书，不过关于自我反省，这部分不是非常认同。过于夸大了自我反省带来的负面影响，个人认为自我反省是利大于弊的。

现如今能让人不眠不休读起来的故事可谓少之又少，《刹车Brake》当属一本。无意中发现，无意中入坑，无意中深陷其中，无法自拔。豪门恩怨，不按套路，情节环环相扣、跌宕起伏、引人入胜。倾国倾城的男女主角光环强大，不然谱不出这首泣血的情歌。连配角都美不可方物，所以你我永远都只是个旁观者，呵呵。好看，过瘾。可，安利。 世间安得双全法，不负如来，不负卿。

苔丝太可怜了，克莱爱得仿佛是想象中的她的样子，并不是真正的她。婚后坦白的那个夜晚，明明双方都犯过同样的错误，偏偏只责备苔丝。 德伯强暴了她，却又在重逢时把自己的贪念和欲望推脱为她的过错。被克莱抛弃，让德伯引诱，美丽的代价就是如此吗？ 苔丝和克莱逃脱追捕的那几天，我希望他们就在空宅子里一直住下去，不叫旁人发现。可编剧实在太残酷了，连这样的结局也没有为其安排。而结尾克莱与苔丝妹妹一起走下去，是否带有隐藏的含义，我不知道。

看完才理解为何是刹车Brake，唯有超越，唯有分化，我们才能真正意义上成为我们自己！

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这