《Overnight Sensation》

加油，蜗牛，好好照顾千金，争取快点跟新，加油，有一个好爸爸。挺你

1. 五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性） 2. 绩效管理三原则：科学的目标、公正的评价、刚性的应用 3. 华为的高效组织架构：搭建面向客户的流程性组织（倒装式）、构建铁三角组织（产品、客户、交付）、建立组织竞争优势（向美军学习） 4. 一把手干部的三点责：任布阵→组织建设、点兵→干部新陈代谢、陪客户吃饭→抓住客户需求 5、后备干部管理变革的特点：清晰的角色认知、干部要进行深度研讨、轮岗 Ps:期待编剧的新剧，希望可以结合目前的投资心得提炼去帮助企业解决实际上的问题～

08年美国危机后的整整10年，18年我再次翻看这部剧，仿佛历史在一幕幕重演。反观当下中国的今天，无还款能力的居民通过中介假流水获得住房贷款，评级机构跟踪评级的AAA级债券无法兑付，地方政府融资平台大幅举债，企业高杠杆经营后金融机构抽贷，影子银行资金就像房地产，股市,汇市,债市市场现状...作为一名金融从业者，焦虑，迷茫，彷徨，金融的本质到底是什么？这是最坏的时代，也是最好的时代，愿我中华渡过难关，真正崛起！💗

这套书看得很快，用时不到七十个小时，前后大概有一个月的时间，因为正是春节期间，又因为疫情的关系延长假期，所以有更多空闲来读如此的鸿篇巨作。开篇就被吸引，所以也就多了耐心读下去，虽然书中各色人等，明显编剧对女性有更多偏爱——好像每一个出场的女性都自带一份闪亮特质，一份嘉勇。只是线索人物太多了，看到后面有点糊涂，要想一下这人是怎么回事，有时候想了也想不起来，但这仍然不失为一本好剧，对宋时民间的描写非常具象，编剧才情横溢，行文语言也很有趣，可读性很强。