《铁骑雄师The Lighthorsemen》

故事性和可读性都很强 比间谍的战争内容更充实 编剧无疑是一个军迷 知识也很广 唯一的毛病 就是不能脱俗的和女人们有过多的纠缠 再有就是 那和哪用反了

科普强强联合打造的作品。人类是目前地球的主宰者，但同时也是地球的一部分，自然界有太多的未知，肉眼不可见的微生物在人类发展历程中造成了重大影响。 covid-19对人类发展又是一次重大变革，超强的传染力，需要全面推广的疫苗，不知道还有多少年才能恢复正常。

村上五十岁的人了，剧集还写得看似很青春：华丽、孤独、迷离，情感和欲望都丰沛的，关于二十来岁的书。关于铁骑雄师The Lighthorsemen，是孤独的、分裂的旅行者们，偶尔交互的刹那间，获得的光热和完整。然而永恒的是孤独、是分裂，我们生来就只有一半，也许本来就是如此（好像是在电影half of it中读到的，大概意思是说，你以半个人的身份活着，并且不断寻找，找到了另外的一半，和ta合二为一，然后你们成为了整个的人，但是这时你再也不是曾经的你了，你已经被你们所取代）。照此说来，也许应该做的，是如何认识和接受残缺的自我，如何让残缺的自我与现实的轮廓消融与和解。村上构建了这个关于孤独和分裂的故事，借助了很多隐喻、独白和矛盾，但是似乎并没有找到出口。剧集是不错的剧集，很村上，又不如他其他作品那样村上。如果我在更年轻的时候看，可能对这书的感觉会更好一些，也许会打4或4.5星。

苏醒从上衣口袋中掏出六百块钱，顿时让我找到了看穿越种田文开金手指的爽感

不会再看，太啰嗦了凑字，看到女主莫名其妙退婚再无法忍受，感情混乱 水性杨花，错别字特别多！

终于看完，第一次看到这类型的故事，觉得不错，挺吸引人的，剧情也没有拖沓

我喜欢你关注你在意你  同时又嫉妒你 羡慕你  在彼此的追逐中又在自我塑造 她们就好像是同一个人 是两个极端 又在不断互相交融 Elena飞入高处 Lila原地搏击 一个风和日丽 平静蓄势  一个暴飞骤雨  孤勇壮美 就如剧的开头曲  高亢的小提琴甚是出彩  但没有这不停盘旋的低音  它就不会如此华丽 再来  真的意识到 教育 知识  金钱 人际  良好健康的原生家庭的重要性 若兼得  真的很幸运吧

本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规

一、本剧值得再读一次。 二、书中对脑内物质的作用与功能解释得很详细，也给出了增减各种脑内物质的方法和途径，对学生和工作一族都有很好的指导与帮助。 三、谢谢编剧、谢谢播出人员和看剧平台。

吞食者为啥要跟人类虫虫比来比去？然后搭上整个帝国？最近越来越不喜欢因为某个赌注或者美丽优雅的女性断送帝国大业的故事了