《在飞的小鱼》

祸国系列的第一本，开始看零零散散的，但是不影响故事情结，就是一些细节无法琢磨，然后看到后面人物越来越多，越来越复杂，才发现，编剧布置了一个很大的棋局，所有人都在这个棋局中，每一步都暗藏玄机，每一个人都走的格外用心。  秋姜，最令我心疼的人，九岁前一个爱笑活泼的菇凉，变成了什么情况下都能面无表情，旁若无人的人，不敢说谁的奉献大，因为每一个人都在付出，但是她是我最心疼的人，因为她把心给了别人，没有为自己留着。  从小楼对峙开始，眼泪就慢慢开始流淌了，也不知是为何，明明不是很难受，但是眼泪就是不止，哦，对了，现在它又开始了。

梅格、乔、贝思、艾米她们四个坚强与微笑存在我的脑海中，提醒着我， 要坚强，要有一颗纯洁的善良的心,从她们身上，我想我更要学会坚强，学会要懂得知足，要加倍珍惜所拥有的，不要等到失去了才知道它们的难能可贵。要把每一次的离别都当做是永别，诚心待人。就像这句话说的：“不要因为逝去的流星而流泪，不然你又要错过了

山经记载的主要是山脉的方位及生活在山上的奇形怪状的飞禽走兽，生长的花草树木，蕴藏的矿产能源以及山神的祭祀等。海经主要记述的是各种奇奇怪怪的国家，国家里的奇怪的人，还有各方不同神通的神仙。山经更像自然地理，海经更像人文地理。读在飞的小鱼仅惊讶于古人奇特的想象，各种奇异的动植物，人，以及神仙。看完编者的观看延伸，才渐渐懂得高晓松的那句话，历史就像一个化妆的小姑娘！上古时期的民主的统治制度“禅让制”或许也只是后来统治者的美化，久而久之，人们也就信以为真了！

唯一的感觉就是看本剧有点晚，亡羊补牢吧。书中讲了很多规则，不一定适合每一个人，每个人可以根据自身的情况制定合适的规则，但有一点要遵从：严格执行8%的止损，还有不要碰自身不理解的东西。

《在飞的小鱼》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、在飞的小鱼：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服在飞的小鱼 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分

1、从一件小事开始做起，定的目标要是自己能完成的，难度合适、数量少。 2、学习的最高评价标准，就是你能行动。能够复述、做笔记、听完课程等等，都只是学习手段。 3、在保持原有状态的前提下，有意识的提高学习效率。想要学的更好，就不能满足于原地踏步，要有意识的提高学习的效果。比如第一天跑步100米，第二天110米。或者第一天100米需要20秒，第二天就追求100米19秒。 4、行动更长的时间。从一百天，到一千天，再到一万天，在越来越久的坚持中，实现自我的飞跃。 5、在持续行动中，触及到思维的更高层，再回归日常生活。

相爱简单相处太难，带着原生家庭烙印的两个人在婚姻生活中总有不如意，别人眼中完美的妻子在长期的相处中也变成了米饭粘子，所幸的是拉比一直没有放弃自省，所谓容忍和升华，可能终归是对自己的和解吧

终于看完了，思路严谨，内容感情真挚，正能量很足，看过后不由联想翩翩，对生活充满希望，还想看续集。