《少年叶问之危机时刻》

人生应该力求两个简单：物质生活的简单和人际关系的简单。有了这两个简单，心灵就拥有了广阔的空间和美好的宁静。一个人倘若想明白了人生的道理，做人就一定会做得好，而这也就是幸福。

结局有一些仓促和粗糙 整本剧对于二狗的打造有些过于牵强 包括蒹葭对二狗的深爱始终不能让人get到那个情感的熔点 一直都觉得是为了打造角色生拉硬套的铺垫而已  四分是给一些如实的短评和某些连珠的妙语

真的短小精悍 曾经以为换一份工作继续找寻意义和快乐，但是却走错了方向。就像围城，你认为另外一种工作就会很开心，但是开心和人生的意义就在百分百投入当下！ 当你有了初心就种下那棵种子，全身心投入到目前的工作中，尽可能帮助他人，服务他人，为了让他人变的更好而努力！当遇到困难的时候不主动放弃，不为观众活着，而且自己的信念！最后，快乐和财富只是这个过程的副产品，你也迎来新的局面，人生的意义也就会显现出来。 当初加入到教育行业也是这样，希望能够给更多的人带去更好的服务体验，让更多的有机会接触到好的教育资源。从而真的能改变他们的现状，未来和生活！希望始终如一，坚持下去。

非常喜欢这部剧，编剧是一个很理性很智慧很有生活情趣的高知女子。很开心很幸运能读到这部剧。它让我懂得了如何更好的规划自己的人生，包括健康情感运动工作理财等等，希望自己能够变得理性起来，系统的掌握各方面需要的知识体系，让自己的生命轮持续不断稳步前进！

读完三体，感觉世界似乎都变得不一样了。层层铺垫层层递进层层隐喻，回头看没有一处多余，并且极具深意（超喜欢无故事王国和歌者的故事）。大刘在书中反复鞭挞的人类两大弱点：傲慢自大和爱心泛滥，坑了三体坑了地球坑了太阳系甚至有可能坑了全宇宙。

任素汐应该女主！这个叫周的女演员演的也太生硬了！而且完全记不住她的长相！

本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。

真的咱快一点儿行吗？真的看着都实在是太难受了，这么多张唐三还没死。

的确如“跋”的评价，这是一本好剧。无论你年老年少，走向死亡都是没有回头的路。书中记述的亡者，结局都一样，过程不相同。为何不让自己的临终成为灿烂的烟花呢？！

因为看了富贵不能吟，然后找编剧写的其他剧集看的，很喜欢，觉得很不错👍