《Your Beautiful Cul de Sac Home》

出发点是表达自己的感受，同时共情孩子的感受，这样说出的话，孩子听进去了，孩子才会被看见被听见同时也让孩子看见你听见你。

幸运的人生都是相似的，不幸的人生却又有不同，所以剧集大多描述的都是悲情故事，带着一股抑郁压抑的内心情感，慢慢走向光明！桔年的性格看似通透看成，却最是看不清自我！也许故事故意编造了韩束的残缺一面，他们才得以走到一起，不完美的人才能接受残缺的另一半，当然世上也不可能有完美的人，但大多应该都是阳光下的

晚上写了一长段看剧笔记，可能里面有敏感单词，发不出来。 Charles Officer主要的观点: 1.中国改革开放后现代科技和现代自由经济相结合，会带来经济发展的黄金时期，特别利于我们投资。 2.市场上大多数的人都是在赌博和投机，这个市场很残忍，十个人里面真正赚钱的只有一人。而95%的人都没有建立价值投资的理念，如果我们能坚持价值投资，我们一定能抓住中国经济的黄金时期，而分享改革开放的红利。 3.随着我们国家经济快速发展，科技也发展很快，引起了老大美国的打压。目前阶段，我们最好的策略是保持合作，实现国家老百姓生活水平全面达到小康社会。

七个故事都很好看，故事最后的插画也很好。这部剧真的很不错，推荐。

由于很多科学知识缺乏，读起来有点费劲。好在坚持读完，继续第二集

可以重复观看利用的工具书 睡觉，起床，吃饭，写作业 有针对这些情形的单独处理方式，也有单独的工具方法的处理方法。 也可以针对具体问题按照剧集列表取用，不用全文观看。 合格的工具书

四星评价，文中一些设想或者模式目前在中国市场基本都有成品或者半成品的商业模型。

从女帝一直追过来的，总是想养肥了再宰，可惜剧荒还是没忍住先下手了，此后每天都想偷编剧存稿

2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。Jeff Geddis老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da