《Stöten》

对于自己的童年深有体会，希望能给自己的孩子一个美好有爱有安全感的童年。。

十六个小时完成一次思想的对话，讲实话，我只能算是囫囵吞枣，未来的描绘很美妙，似乎曾经看过的科幻剧集正在变成现实，在可以预见的未来！谁说不可以呢？我记得在我小时候，曾经动画片里面的搜索功能就已经变成了现实，我期待美丽的未来！听说这部剧还是在2016年罗辑思维节目中，可看完这部剧却已经是2017年了！

我把后半部分跳过了。最后看到参考文献是张学良传记，想斗胆问一声算不算剽窃？除了人名和爱情主线不同以外，其余历史事件无一不是真实的，或者说连历史评价都照搬了！还有就是人名也是改个姓之类了事，看着近代史大家耳熟能详的历史人物的照搬更改命运，内心有些凄然。

《Stöten》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果，和对方利益挂钩。

对于一个老烟枪来说，此剧改变了我对戒烟的认知，不在恐惧戒烟，对戒烟更加自信。因为尼古丁已经让你变得一无所有，你没有什么可以失去了。从现在起开始做一个非抽烟者，广大书友也可以在下面留言询问戒烟情况。

当我们向生命张开怀抱时，生命会给予我们意想不到的礼物，哪怕当我们正面临失去时，去原谅和爱，所有的事都是为了让我们变好。我曾在泥潭里挣扎了好多年，但是如今我很喜欢当下的自己，是伤痛让我成为更好的自己。感恩生命让我在十九岁以后得到救赎，心灵得到疗愈，整整六年时间的努力，现在的我已经进入良性循环。我发自内心的感恩，感谢生命让我能在二十来岁的大好年华走上正道，纠正扭曲的灵魂，感恩在我年纪尚轻的时候有人纠正我偏离的人生轨迹，还有治愈我的心灵，我的生命。因为我经历了那么多那么多的痛苦，那么深刻，那么无奈，想要改变而自己无能为力，痛苦的挣扎在泥潭里，不能自拔，我年幼的心灵所遭受的创伤，身心兼病的状态，真的很痛，很痛，内心被二氧化碳以及一氧化碳笼罩，快要窒息死去，而有人救了我，并且一点一点的给我排毒疗伤，给我很多很多的爱和阳光。我一定会变得越来越好！生活爱我,我也爱生活。感恩生命，去享受爱的过程，而非一味关注结果❤️我怀着感恩的心，接受我如今所有的一切美物；万物皆善，我亦安好。此刻，我确认，我已经真正获得心的重生和生命的重建，这两本剧，全是对过去24年的生活一个总结和告别。

院子里的草很长 风吹起来可称之为柔顺 加纳马耳他说的将痛苦和本身分离开的事情我有一点能理解 冬天不紧不慢地在墨尔本街道上移行 十八点有雨打在漆黑的玻璃上 我想念夏天

感谢编剧为我们带来这部精彩的纪实影视，让我们重温新中国来之不易的奋斗历史。书名带我们走进沂蒙山革命老区，了解老区人民为新中国建立作出的巨大贡献、付出的巨大牺牲！读出中国革命之所以取得胜利，就是因为有这座坚实、牢固的Stöten！ 此剧采写的每一个故事都荡气回肠，感人至深！非常值得一读！

深度思考，从莫琳本人的工作经历，讲述了深度思考的重要性，同时要学会倾听，保持时时刻刻倾听，不断扩大视野和激发别人，从而在不断地提升自己的旅程中，带领和引导别人共同提升。