《死光C.H.U.D.》

对爱情，亲情中存在的一些常见问题剖析的很透彻，可以跟家人，爱人一起读，一起有意识地改进，经营好亲密关系。

首先，这是一本类似《死光C.H.U.D.》的组织行为热门剧集，不能当成厚黑学来读。 其次，本剧对权力带来的好处开始写起，分析了影响你获取权力的制约因素，勾画了谋取职场权力的路径，提出了如何打造你的权力特质及成功策略，告诫你你失去权力的六大要素，鼓舞你勇敢地去追逐权力。 最后，我希望你从第十章读起，你首先需要考虑的是能否支付权力的5大成本:一是“盛名”之下的压力。你是否习惯在聚光灯、放大镜下生活，你是否享受被更多人更多方面全方位无死角的关注？二是丧失自主权。无论你是否喜欢，你都需要投桃报李给更多人更多事更多关注，你能否改变不顾自身形象率性而为的个性？三是牺牲家庭和个人生活。建立和维护权力需要时间和精力，你是否做好牺牲原本可以和家人朋友一起度过的美好时光的决心和准备？四是无法再信任毎个人。位高权重会给你带来一个信任谁和不信任谁的问题，慈不带兵，你是否甘心放弃做个善良的好人？五是权力让人欲罢不能。权力会令人成瘾，你是否对权力带来的繁忙和兴奋感以及权力漩涡的跌宕起伏做好了生理和心理准备？如果你负担不起这种成本，或者像我一样压根儿就缺少这种雄心，就还是算了吧！ 权力，只为某些人拥有！

很长终于看完了，情节很吸引人，但很多与其他作品相似，尼尔机械纪元，乐园放逐等

感受并不深刻。但是主角的结局显而易见又动人心魄。三星给企鹅的呆萌。

近期古装最佳，没有情情爱爱，只有正义和悬疑，拍摄手法也很有意思，单集道因，双集结果，演员的演技也很在线，热度太低了。

时隔七年，长相思看了三遍，每次都是百感交集欲罢不能。过程很虐心，结局是苦尽甘来。

有些莲花是刷完牙吐的，清新脱俗。 有些莲花是梦呓时吐的，反复不明。 思维上有启发，方法不很方便。 看你带什么目的看。

欲成大事，唯上智下愚者能坚定不移，而中智必乱 本剧强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。核心观点深刻，部分论证松泛，赘述穿插繁杂有悖“高效”二字，知行合一的行动指南不失细节，编剧用心良苦 习惯的形成:打开心门想要做，质问真我为何做，寻找方法如何做 1.积极主动:不找借口，以原则为中心生活，以理性价值观对待问题，环境能够影响人，人也可以改变环境。囚室中的弗兰克尔运用人类独有的自我意识，发掘了人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由 2.以终为始:每一件事的完成标志着即将踏入新的征程，每一天的结束都代表着新一天的开始，关键是，随着今天已经结束的你有勇气迎接明天吗？ 3.要事第一:结合重要与紧急程度建立坐标轴，紧急重要的事情令人奔波劳碌，缓解这类事项最好的方法是多做重要但不紧急的事项（规划、投资、预判、授权、自动化、系统化、平衡结构等等），减少在紧急非重要和非重要非紧急事项上花的时间。确定自己的第二象限事务，即知即行以至事半功倍。 生活中鉴于自身具有多面性，应抓住各重身份的核心重点，建立个人及群体运行体系，因地制宜平衡处理。以原则作为活动中心，形成高效能的思维方式，更容易令人正确的审视各个领域。 时间管理领域帕雷托原则（Pareto Principle） ——以20％的活动取得80％的成果。 4.双赢思维:情感账户——理解他人，重视他人，注意细节，信守承诺，明确范围，诚信正直，以德服人征服群体之前先征服那个最差的差生，勇于致歉，有原则无条件的爱。中国式教育偏重竞争比较，缺少合作共赢 5.知彼解己:移情聆听——以理解为目的的聆听，要求听者耳到眼到心到，站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受。古希腊人有一种很经典的哲学观点，即品德第一，感情第二，理性第三。编剧认为这三个词集中体现了让他人理解自己以及有效表达自己的精髓。 禁忌 a.价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受 b.追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私 c.好为人师——以自己的经验进行训导 d.自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机 6.统合综效:沟通合作信任，与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与职能，以及个人眼中所见到的不同世界。向上求知，向下兼容，尊重差异。放低姿态，合作共赢 7.不断更新:创新是企业唯一护城河，优胜劣汰，这一法则对个人和群体组织都适用。 三个方面 a.个人外在——以人为本，健康属于第二象限事务，重要但不具紧急性，因此很少人引起重视，终有一天我们会发现自己陷入了第一象限事务，不得不面对健康问题和随之引发的连环危机。 b.个人内在——做到输入和输出。养成定期观看优秀影视作品的习惯是拓展认知的最佳方式。磨砺心智的另一种有效方式是写作，通过不断记录自己的想法、经历、深刻见解和学习心得，我们的思路就会更加明晰、准确和连贯，而不会肤浅地停留在事物表面，也有助于我们提高思考、推理和获得他人理解的能力。属于第二象限事项。 c.群体组织——围绕人际领导、移情交流和创造性合作的原则。渡人如渡己，歌德（Goethe）说：“以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进。以他的潜能和应有成就期许之，他定能不负所望。” 系统化——个人领域:积极主动，以终为始，要事第一 公共领域:双赢思维，知彼解己，统合综效 两个领域结合不断更新 越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二象限事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找