《Axone》

非常好看！强烈推荐！有理有据有实例，涉及到很多平时工作中的疑惑。对于套路化的课堂破套路，对于虚假繁荣的新式课堂破虚假。很实用~

这部剧里，有一句话让我印象深刻——如果你用演主角的态度去演一条狗，狗也会成为主角。

华丽又干瘪。这部剧居然借用的是谍战片的框架，但主角总是稳操胜券的样子，没有置身于真正的危险，所以也就没有紧张感和悬疑感。另一方面，在这种情境中，云为衫那个角色是非常需要演技的，虞书欣显然不具备这种表演实力。金婧的演法挺好笑，但属实乱入了。

观点很片面，把孩子的天性神话了，把无为而治吹嘘得天花乱坠。或许是我这方面道行太浅了，就感觉现在所谓心理学专家的门槛也太低了吧。随随便便发表点东西就汇编成书了，就成专家了。

编剧的文字语言真的是很nagging 但是也真的是很治愈 / 自愈这项技能 难学哦

羽原圆华是一个人设和赵伊瑞一样A的少女啊，母亲之死谜团还没有解开，这个秘密少女应该还有很多故事，期待！

亚马逊常青的秘诀：day1精神，长期主义的经营哲学，以终为始，痴迷于客户，投资人的利益和客户利益并不矛盾；始终高标准的招聘原则，汇聚全球顶尖高手，一群一流的人才在做一流的事，从开始的跑马圈地，业务品类过于分散，到利用尖端科技，顶流技术颠覆行业，不停创新，不断追求客户超预期体验，各大业务版图和全球化也成为自洽的商业逻辑，构建完整亚马逊生态，真真体现了当时起名字时取亚马逊博大深远之意，从94年创业之初，面对近三十年无数挑战，对手的恶意竞争 投资人的压力 互联网泡沫 金融危机 全球化疫情等等 亚马逊在不断的更新装备 打怪升级 ，与其说时代在变，不变的是亚马逊常青的基业，不如说，是类似的头部企业，在引领时代在变，我们才是追随者。 在书里印象比较深刻的有几点，第一是贝索斯本人，名校毕业，是量化基金公司总裁，以投资人眼光和战略建立和发展企业也就不稀奇了，他看准了线上经营领域的摩尔定律，相信数学模型和底层逻辑是正确的，坚持长期主义不是说说而已是贯彻始终的战略部署，每年写给股东的信可谓是苦口婆心，劝股东们把眼光放长远虽然多年亏损，03年才开始盈利，不同于其他公司，贝索斯更在乎现金流量表而不是资产负债表，每个企业都是企业主自由意志的延展；第二是他资金使用，对于不重要的事十分节俭，宁肯把钱花在技术研发上，不像国内的套路烧钱转资本只关注短期利益，印象最深的是他们那个把门当办公桌的门桌文化，以及每个团队的两张披萨文化（如果部门人数两张披萨吃不饱就说明冗余了需要优化人员），处处体现了精简、节约，反熵增；第三是用人，亚马逊网聚各领域的顶尖人才，书中不少篇幅都在介绍从各大领域对手处挖人的曲折情节，亚马逊内部专门还有抬杆人的角色，促进企业的经久不衰的增长曲线，亚马逊人在全球至今已120w，自上而下贯彻客户至上的理念，不断保持创新，很不容易，不是非凡的人才是不能做出颠覆性成就的；第四是全球最前沿的技术：看到最后你会发现亚马逊更像是高新技术企业，早期卖图书的，成长到万物商店，还有大名鼎鼎的aws，Kindle等等，离不开不断的顶尖技术研发，才知道一键下单是亚马逊的专利，还有许多我们现在在电商平台上熟知的用户体验功能，人家九几年就已经完成应用了，我们才是追随者；第五是：20多封股东信，值得反复研读，用编剧的话说读懂了就不用学mba了，前提是读懂了，极具商业价值；最后，你可以永远相信亚马逊的眼光，关注他的版图和投资布局，大概率就是时代的下一个风向，比如碳中和，相信亚马逊会继续常青，希望中国也有这样具备顽强生命力和引领时代意义的常青企业