《Djavan ao Vivo》

看的老费劲了，就不能正正常常的拍吗？非得故弄玄虚，虚张声势的，累🥱

一把一把的刀直插你的心脏啊！

总是能感觉到那个并不相同但仍然生动的时代，诗人们剔除名声加注外的真实情感。原来他们不仅成名于当时，也能在之后将名声一直流传下去。

2006年第一次看，时隔13年，重温经典，恍如隔世。解密的刹那，更多的是失落。

打破日本人在我心里的刻板印象，好像一个个的鲜活的生命在书中跳动

我就想问问演乐言那女娃子是哪家公主走后门进的剧组。

戒律就是欲擒故纵，让男性享受追捕的乐趣，天性使然，就像女性天生方向感比较差一样，都是历史的选择，基因的表达。

当年没看完的剧集，今晚看完。 大风的男主总是那么多情。好像这个也喜欢，那个也喜欢。就像Djavan ao Vivo，一边喜欢着柳，一边爱慕着云，而对待那皇侄又是始终如一的惯和宠。 小皇帝的笔墨确实不多，可是那细微之处。第一声承浚，以及对小皇帝的忌讳了如指掌，不能不说，无情。或许，也是单方面的有情，正如小皇帝最后说的那样，我一直信你，是你不信我。 留在身边的，不能说不爱。但错过的良多，失去的良多，遗憾的良多，大概都是爱过。 啊啊啊啊。我不甘心！我站的cp没有happy ending我想哭！！！

整本剧看到了编剧的孤独和不被人理解导致的厌世心理，到最后因为一个人（菲比）又对生活重燃希望。

观看用时4小时49分，电子笔记115个，纸质笔记4页。 【一句话导读】:三节课联合创始人（编剧）+在路上的“运营人”（定位人群）+运营到底是什么？做什么？怎么做？（解决问题）+结构性梳理（剧评形式） 【长篇幅预警】【全文无水】 用3个问题开启本剧: 1、运营是什么？ （3种纬度解读:微观、宏观、艺术） 2、运营人要做什么？ （底层工作法、核心技能、职业成长路径） 3、运营到底怎么做 （商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建） 一、运营是什么？ 三种纬度:微观、宏观、艺术 1、微观的运营 【分成三大工作模块】: ·内容运营（如:写一篇推广文案） ·用户运营（如:管理一个用户群） ·活动运营（如:进行一次推广投放） 【最终的目的】: ✔拉新、引流和转化 ✔用户维系 2、宏观的运营 【分成三大工作模块】: ·运营的策略 ·规划 ·资源分配 【最终的目的】: ✔如何结合产品形态和业务类型去制定一款产品的运营策略和运营规划的思考 ✔一个完整的“运营体系”是如何被搭建起来的 3、作为一种艺术而存在的运营 面向用户，建立与用户之间的情感联系，不断地打动用户与被用户打动。 【最终的目的】: “打动人” 二、运营人要做什么？ 模块:3个底层工作法、4个核心能力、职业成长路径 【3个底层工作法】 1、对新鲜事物拥有高度的敏感 策略:追热点，借势 2、让自己拥有对于用户的洞察 策略:把自己变成一个真正的典型用户，拥有用户的“洞察力” 3、学会更具有打动力和说服力的表达 策略:从大量事实和一些细节的刻画出发，激发共鸣 【4个核心能力】 1、掌控运营指标 策略:把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体 2、数据分析 所谓数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。 3、内容运营 ·定位:必须要明确你的内容边界（如什么能写、什么不能写），并给你的内容打上某种风格化的标签。 ·内容生产:选题策划（重点✔）→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 4、转化型文案 ·短文案（两原则）:傍大款和颠覆认知 eg: 标题1（常规型）:《Djavan ao Vivo》 标题2（傍大款型）:《Djavan ao Vivo》 标题3（颠覆认知型）:《Djavan ao Vivo》 ·中长型文案:（两种） 引起注意→激发兴趣→勾起欲望→促成行动 代入情景→引起矛盾→提出问题→给出解决方案 【职业成长路径】 P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。 P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。 三、运营怎么做？ 模块:商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建 【3种商业逻辑与所需能力】 1、直接售卖商品或服务 ·商品和货源的选择和拓展能力 ·商品包装和营销能力 ·供应链全程服务能力