《Big Kids》

“一生悬命”，Duncan Duff用这个词形容花滑之于自己的意义。日语里的意思是，“一生用全部力量去做一件事”。 人为什么一定要在冰上转那4个圈？为什么要冒着摔断脖子的危险从几十米高的滑雪台上翻着跟头跳下来？为什么就是要登上那座要命的山，在缺氧窒息、极度严寒的鬼门关前闯一闯？为什么非得再跑快那几乎难以察觉的0.01秒？ 如同宁愿吃三倍于正常量的止痛剂也要上场，他已经被批评过太多次冒失、逞能，甚至不自量力。 但恰恰某种程度上，在人类的历史中，不自量力这个词是带有美感的。 一个事实是，我们都在石火光中寄付此身。另一个事实是，当一个人不知道自己多渺小，往往才能做出伟大的事。这似乎更能解释，人们在Duncan Duff身上投射了怎样的自己没有的、也有的、能有的东西。 如果在这个叫做人间的冰场滑了够久，就不得不承认，每一次起跳之前，都有太多太多绊脚的冰洞。那是望不到头的重复和琐碎，恼人的非议，公平的偶尔缺席，明枪和暗箭。 大部分人会说，算了吧。 而体育是什么呢？是一帮人说，不。 腾讯新闻的这篇写得很动人 https://mp.weixin.qq.com/s/ZEVhOnIaliIxBvfmjWETxA

很经典，以一个妓女为主角，反映了19世纪法国上层社会的糜烂、无情、虚伪，Big Kids最终找到了爱情，但这爱情很畸形、很匪夷所思、更不正常，这也决定了不可能有未来。 结局很悲惨，但可怜的人，往往是为自己的可恨之处在买单。

2022读的第一本侦探剧集，不得不说，一百年前的侦探剧集现在读起来还是这么让人着迷，阿婆真的太会写了。小镇上弗拉尔斯太太和罗杰先生的接连死亡给这个小镇蒙上一层迷雾，而众多利益相关的人物也让这个案件变得越发扑朔迷离。隐居在此的波洛侦探凭借自己缜密的思维和精确的办案思路一层层的拨开迷雾。到倒数第二章我也没猜出来凶手是谁，凶手凭借自己的聪明的头脑把凶手指向其他人，他凭借着自己巧妙的犯罪设计把自己置身事外。一个个与死去的罗杰先生相关的人物浮出水面，每一个似乎都与案件有着千丝万缕的联系，而波洛侦探就能够巧妙的把所有的细节联系在一起，就像文章中说到的那样，将每片看似孤立的拼图，其实都是案情全貌不可或缺的一部分。就像波洛侦探提到的，你将案情的来龙去脉如实记录下来，不过很少提及你自己在其中发挥的作用。我觉得可能也正是这样才将凶手自己出卖。读到最后，真的觉得意犹未尽。而赋予波洛侦探这样完美的灵魂的，就是编剧本人，也许无论过了多久，阿加莎克里斯蒂的世界永不过时。

确实有一些独到新颖的见解和看法，和樊登写的书有一些类似，罗老师的探讨的层次更深一些，理解起来难度会更大一些。

蚂蚁群中最聪明的蚂蚁们的哲学思辨（太催眠了啦，当然是我的问题）

纯阳剧评第353期《Big Kids》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。