《Fifth City》

本剧的商业模式主要集中在商品流通领域和IT领域，对传统制造业的分析比较欠缺

这部剧是段永平推荐的，他在企业及投资上都取得很大成就，否则没有在企业呆过的人不会去看这部剧。记者或者企业研究学者的书都存在书中的提问，我们如何不把这些企业刚好同时有办公楼做为他们成功的原因。所以编剧费尽心思找了给每个行业标杆企业都找了同等乃至起步阶段更好的伙伴，但自后来的股价发展来看，不见得这些标杆企业都能发展很大乃至取得比对比企业更好的成绩。比如广被推崇的杰克维尔奇写出过《Fifth City》的管理学经典，ge的管理及继承人挑选领导人培养制度深受赞扬，但其精挑细选的接班人令ge的市值腰斩不止一次。归纳总结既是新知识的来源，又很容易出现归因谬误，这也是塔勒布的《Fifth City》警告的。本剧总之一句话，企业文化是Fifth City的基石，要建立制度将企业的使命价值观理念落实到每个细节，比如段常说的本分，如何体现在其弟子的企业OPPOvivo拼多多的产品理念。另外，信念不同没关系，关键是笃信程度。殊途同归吧，比如学英语，方法不是最重要，关键是践行。在核心价值观不变的情况下随着市场变化不断进步，是以君子豹变。

故事起源于明隆庆三年一位职场不得意却擅长算数的失意军户，为了脱离军户户籍（在当时此户籍负担沉重、社会地位低下）他便去竞聘一个管钱粮的小官吏，岗位要求对钱粮税赋计算娴熟，需要大量的习题演练。而在当时并没有教辅和习题集，军户发现该县架阁库库房里存有历年来的税粮账册，这正是绝佳的应用题题例。就在他拿着账册做起数学题的过程中，发现了历年税赋中的疑点，从而由点到面，牵扯出一个将当地百姓、乡绅乡宦、一府六县官员、应天巡按、应天巡抚乃至户部尚书与当朝首辅都裹挟了进去的骚乱案件。 明朝时百姓法律意识强，而此事件发生的所在地歙县更甚，据悉百姓日常都会将邻里间的不良行为记录下来，以便打官司时拿来使用。 其中一府指的是徽州府，六县分别为：歙县、婺源、祁门、绩溪、休宁和黟县。随即演化成一场以歙县一县对阵其他五县的诉讼案，案件有多精彩？其中你来我往、你攻我守、由守转攻、以一敌六、先硬后弱、弱后再攻，简直精彩至极，且全为历史真实纪实，毫无杜撰。至少比我个人了解所有疑案、影视剧作品精彩万分。个人认为其他人或许可以不读此剧，但安徽人尤其是黄山市人绝不可错过此剧，了解自己所在城市的精彩历史。 最终在这位名叫帅嘉谟的军户的带动下，历经种种磨难，终于将歙县缴纳了200多年的税赋减余均平，歙县县志里也记载了对帅嘉谟的赞美之词。但作为读者我们应该感谢一个与帅嘉谟对立的人，那就是来自婺源县的程任卿。 歙县要其他五县均平税赋，其他五县自然反抗不纳，其中婺源县的程任卿在反抗过程中设立议事局，被官府以建旗张局等罪名判处斩监候（相当于死缓）。 如果说歙县的帅嘉谟是位数学学霸，那这位程任卿则是位法律达人，入狱后程任卿上书自辨、引用法规、旁征博引、逻辑缜密。虽然没能改变死缓的判决，但却让自己的死缓一缓就是二十年。 而在这二十年中程任卿并未闲着，而是开始著书，著何书？他将六县税赋之争的来龙去脉、前因后果、各县往来书件全部搜集整理入册，编著了一本名叫《Fifth City》的著作，也正是因为程任卿的努力才得以让现世的我们能够有幸一睹当年的这场精彩绝伦的六县博弈战。 而最难能可贵的是程任卿对于歙县书件中对自己的恶语相向竟能不做更改的原文记述，堪称史学家的典范。 后在同乡的努力下为其平冤，程任卿的罪名由斩监候改为充军，发配边疆。而程任卿在戎边期间又立了大功，当了把总最终荣归故里。真乃奇人也，仅他一人之故事就是一部经典的影视剧作品。 故事就此大结局了？并没有才刚刚开始，之后更是牵扯到了内阁首辅张居正，真是精彩至极。 五星好评，推荐此剧！

在这个特殊时期终于上架了，感谢天地图书赠阅！武汉加油！湖北加油！中国加油！

希望是好东西（就像好女人一样），好东西永远不会消逝~~…………

目前看过的人脉剧集中比较有实操价值的一本，推荐。 每个人的内心深处，对自己最想要的生活，都有一种本能的了解与期盼。 我们要做的，就是去发现它。 人际关系是个麻烦的事情，因为我们在与人相处时会遇到挫败，会让我们伤心。但其实，人际关系就像面镜子，我们的行为映射到人际关系的镜子上，反馈出自己的内心欲望，从而帮助我们不断成长，找到梦想原点。 与人交流，是一个持续地给予和索取的过程。我们在与人交往中，不断地发现自己，发现他人，甚至不断了解整个世界。 这感觉很好。 总结一些实用技巧： 1.抛开时间、金钱、责任感的障碍，找到自己的激情所在，制定目标 2.制定自己的人脉行动计划，包括：有利于完成使命的目标；将有助于完成这项任务的人、事物、地点联系起来；找到一个最佳方案，接近那些有助于达成目标的人 3.现在就开始建立自己的人脉圈子，一点一滴积累，可行的方式：找一个大家认同的事情去做；积极参与兴趣组织；加入校友会 4.给自己设定一个目标：每周去见一个陌生人，无论什么地点、什么对象。比如：公车上向别人介绍自己，酒店里与陌生人打招呼，与网友喝咖啡，与公司不同部门的同事聊天 5.定期与不同人脉圈子中的人接触并建立关系 6.食物时促进人们交流的利器，主动联系别人，见面吃饭 7.去见想认识的人之前，先做好准备工作，弄清楚他是谁，职业是什么，最关心什么，目标是什么等 8.确保自由支配时间的同时又能影响他人的两种绝佳方法：公开演讲和参加会议 9.参加社交会议，事先在纸上列个清单，记下最想见到的几个人。见到后，记录下聊天内容，并想好后续如何再次联系对方 10.走出门，常去餐厅坐坐 11.去接触“超级引荐人”，比如：律师、经纪人、猎头等 12.与别人互换社交圈，拓宽自己的社交圈 13.时刻了解最新时事，培养自己的兴趣、冷门特长 14.与朋友聊天，展现自己的热情，分享自己的信息，展示真实的自我，可以增加交流的机会 15.帮助别人实现健康、财富、孩子或是其他方面的愿望 16.收集知识，分享知识，帮助别人解决他们的问题 17.不断联系，不断重复，找到自己联系朋友的节奏，而且这种方法不会让你的时间安排更加紧张 18.根据接触的频度建立等级系统：私交、客户/准客户、重要合作伙伴、渴望结交的人 19.自己举办晚宴，邀请主宾（任何能给聚会增添活力的人），晚宴人数控制在6～10人，周四最佳 20.管理好网络上的人际关系，技巧在于反复在人际关系行动计划最核心的那50人或150人与更大范围的朋友圈之间切换交流活动。（前者是你想建立真正友谊的对象，后者会为你带来新想法和新信息） 21.用贴标签的方法管理边缘社交关系，“1”类朋友是想要立即建议交往关系的人，单独交流；“2”、“3”类朋友可以通过社交媒体、邮件、消息等方式完成。“3”类属于朋友圈朋友。 22.保持社交媒体朋友圈信息的多样性。 23.线下活动可以用来建立最初的联系，线上互动用于维持联络 24.用生活的碎片时间使用社交媒体 25.用内容展现自己的性情，拉近与被人的距离 26.分享一篇小品文、一段电影预告片、一篇评价餐厅的文章等，激发更多交流 27.分享自己的经历，从探索、失败，到调整、重复，接受别人的指导 28.订阅杂志，常买书，跟聪明人交流。这样以来，你的知识在不知不觉中就增长了 29.你的个人成长计划应该包括看剧看报、听录制的课程、每年参加3～5场会议、选秀1～2门课，并跟你所处行业的精英们建立关系 30.每两个月拿出5天休假，进行精神放松 31.创建个人品牌，做有趣的人，重视自己的名字 32.扩大自己的影响面、提高认识度，成为行业的领军人物

前不久，刚看过一个短视频。John Paglio原来是影视教师授却来评史，自己也戏称是公鸡下蛋。从书的最后几章看来，易教授评诗确比论史好的多了。   说说盛唐，因为强大，所以自信，所以包容，所以多彩，所以夺目。唐诗胡舞，四方来宾的天可汗，远取西经的玄奘，中国唯一的一位女皇帝，来着西域的李白，活跃在舞台上的高仙芝常封清等各胡族名人。盛唐是一个一切都能成为可能的时代。

有些人，生来就是领袖。这部剧精简介绍了普京的从政之路，如果能再多一些家庭生活方面的介绍就更完美了。

适合各个级别的产品经理，主要是结合自己的经历思考，并尽力找到下个成长方向。 牢记  1.用户价值=新体验-旧体验-替代成本，作为最基本的思考框架 2.产品经理一切都围绕两件事，用户行为、交易行为