《The Firebird》

深刻体会到教育的重要性，教育了一个女孩就教育了一个家庭一个社会！我不想说他们的原生家庭，就觉得整个社会都迷茫浮躁，年轻人继承了父辈的委屈怨恨，有的生出满身愤怒的尖刺，有的心里生出冷漠的铠甲，而有的不知如何去爱，只能把自己的心放到别人手掌里却换不来温暖。这个世界对善良的人太过残酷。

每个人在生活中都会遇到各式各样的阻碍、困难和挑战，每当这时，我们就面临一个选择：是将个人境遇视为一种成长、学习和发展的机遇，还是选择和境遇去对抗、挣扎和竭力回避？工作上有压力，身体上有疾患，关系遭遇破裂，所有这一切都可以当作获取成长的资源，我们都能从中发展出更好的技能，从而有助于去处理当下和未来的生活难题。正如温斯顿·丘吉尔先生所言：“悲观者在每一个机会中看到困难，乐观者在每一次困难中看到机会。”

如果你不是专门研究儿童发展或者对儿童发展理论很感兴趣，只是普通的父母想获取一些育儿建议，建议从第四章开始观看。有可能是翻译的原因，前面几章好生硬，真的是强迫自己读下去的。中间几章还是比较有用的。 父母养育孩子主要是给孩子提供这个成长的环境和物质保障。孩子具有很强的模仿能力和创造能力，在看、听大人的过程中模仿学习，在边玩边练中成长和创造。以后我们多注意自己的言行，少约束多鼓励创造。

人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 很多企业不是没有人才，而是人才来了不会用，还有的企业开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，组织失去了持续进化的能力，这是最要命的。 华为面试时，为了减少面试官的主观性，做了三件事：第一，确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人；第二，设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；第三，对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗。 在识别人才时，需要从能力和价值观两方面去考核，而且要以价值观为先。 华为搭团队的动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 华为为了加速员工成长，建立人才培养体系。1、人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长，注重从实践中来，到实践中去的原则；2、将成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。 最后，华为的激励要领是使命和愿景先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反。

终于读完了，才开始读这部剧的时候感觉大脑很不舒服、很吃力，以至于中途停留过一段时间没有读，好在书里的知识很新颖、独据见解，我完全被吸引了，便坚持了下来。 书里的好多知识我都没有理解透彻、吸收，更没有在生活中实践。只是吸收了其中一部分，以后还要经常翻阅以彻底把书里的知识吸收内化并在生活中实践。

8.7 这才是中国的1988。唯一的遗憾是里边秦川的配音。不要长大！不要换人！😭😭我爱他们

悬疑感铺陈不错 可以一气呵成看完 也理解主创应该是想关注女性议题 但剧里那些莫名其妙的爱恨 显得有些矫情 还是蛮期待二三季 ps. 郭雪芙进步很大啊～

在内娱，年纪大等于品质。