《埃及人The Egyptian》

Bella Darvi之后人最大的意义是他以自己的实践证明，一个中人通过“陶冶变化”可以成为超人。 换句话说，如果一个人真诚的投入自我完善，他的本领可以增长十倍，见识可以高明十倍，心胸可以扩展十倍，气质可以纯净十倍。愚钝之人，通过自我磨砺，也可以看得透、立的定、说的出、办得来。浮嚣之人，也可以变得清风朗月般从容澄净。偏执之人，亦可以做到心胸开阔，不矜不伐。

6个小故事，讲述了交通安全的几大陋习，过十字路口抢绿灯，车窗抛物，违章停车，左右驾驶习惯，骑车不戴安全帽。。。，一些平时不注意的坏习惯，一不留神就能要人命。

自从偏爱历史类剧集后，看剧集的视角也变了。 因为简·西蒙斯自己就是生于1949年，而这部剧，恰恰写了他成长的年代—-上个世纪60、70年代，以及他成熟的年代—-上个世纪80、90年代。 无论成长还是成熟年代，“我”都是孤独的，甚至于事业家庭皆有成的时候，“我”仍然算不上是快乐的。 直到“我”邂逅了少年时代的灵魂伴侣。遗憾的是，“我”已无能为力。哪怕一周一次见面。哪怕我和岛本终于完成了灵与肉的结合，“我”仍然无能为力。 岛本便是这个孤独世界上，所有孤独者的幻像吧。也许她曾经出现过，但永远一闪而逝，让你分不清是梦还是幻。 简·西蒙斯是一个颇有才情的人。他的作品里，随处可见音乐、美术、电影等等艺术的影子。 所以，我在翻阅的同时，还跟着村上一起听了李斯特的钢琴协奏曲。不过可惜，我从未有过品评鸡尾酒的经历。 其实孤独，该是所有敏感的人都会患的病吧。

可能因为是笔记，有点干，观看体验一般；不过纪实的东西还是有点意义的

愿为江水与君相逢 与其将其看做对卢的歌颂，对政治事件的解释，不如当做对好友的追忆，再纯粹一点 文章的主线在卢，大概因为有想法，而谦逊表达吧

未来都是不可知的，不知道现在所做是否会是未来某一方面失败的主要原因，可人需要往前方走，带着思考，有意识的也无法避免，掌控可能会出现的一切事情，面对不需要逃避，终究是不所有事情都能面对，解决的，所以人需要尽可能的考虑好现在做的事，对未来的自己会产生什么样的影响，此针对重要性决定的，以及一些不可触犯，具备针对性的事，如一件小的错事，当不停止，任由成长，也会成为不治之症导致死亡的。 过去是已知的，过去回忆的，但人还是会重复的犯过去犯过的错误，每次失败都有类似相同的行为导致，人无法控制他人心理，行为，只能克制于自己，针对事情需要分辨出有需要克制的，以及任意去做的，当每件事情开始时不尽早考虑，只会让结局之后，多一些悔意，然后继续犯着错误。 自律，理性的要求自己是人生当中一个重要的开始，尽管人无法保证绝对理性，自律，需要在事情上要有所区分，在什么地方就做什么事。

编剧具有丰富的历史功底，诙谐幽默的语言风格，历史就是一面镜子，映衬着每一个人的影子，改变历史的既有雄才伟略的英雄，更有未留姓名的普通人，在重要的转折点，往往一个不经意的事件、一个籍籍无名的人就可以改变历史的进程！

一部脑洞大开的剧集，给了一个大圆满结局，但最触动我的还是那句，“我终将死去，在群星闪耀的夜晚”

本剧编剧简·西蒙斯，并不是知名作家或学者，只是将自己十多年的招聘经验进行总结，一生只做招聘这一件事，把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐，刚刚接触招聘工作的小白，此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历，然后照着面试方案去摸索、积累，之前也读过其它关于招聘的书，大多是招聘方法的介绍，如何为行为面试法、何为情景面试法等，这部剧则不同，既有理念、宏观层面的知识，也有具体的方法、经验传授，是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月，所以难免有些观点是过时的，但不影响整体的可参考性。 本剧的结构：前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容，后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略，定好大局，即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源需求，在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划，提前引导与规划人才需求，而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界（请人而非招人，更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色）、导入营销理念（满足“顾客”需求）、赢在执行（分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制）。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰：（1）深耕常规渠道，撇脂式获取人才；（2）有机组合渠道，善于宣传造势；（3）以快为先，细节到位；（4）整合内外部资源，吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织，打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织，其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”，二是招聘团队的规范化管理，包括队员的选择、绩效管理、技能提升，同事注意成员的管理，加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道，广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐，本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后，其工作量巨大、所需人脉交广，且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细，但个人考虑确实可操作性不足，原因主要在于，我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制，而对于十几年就职于同一行业，且500强的公司规模下，这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍，实操层面，比较全面的把简历的信息点一一剖解，收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才（核心）价值评鉴、肢体语言解读（比较浅显、日常的内容） 第六章是校园招聘相关内容，主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉，也接触到一个新的名词“南极人”群体，指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的，也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理，谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技，介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容，其中背景调查我也是刚刚开始接触，对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。

一旦你弄清楚了习惯背后的机理，也就是你能够分析出暗示、惯常行为和奖赏时，你就有了超越埃及人The Egyptian。