《Tug》

1.流水不争先，争的是滔滔不绝。 但普通人也很难做到长期主义，因为普通人的钱短期要用，这个月不用，下个月可能要用，或者下个季度、下个半年要用。这些钱是从日常生活中扣、省下来的，无法长期不用，否则影响日常生活。希望用这笔钱买点股票赚点钱补贴家用，如给孩子报个培训班，给自己或家人买个包、买套衣服，全家出去吃顿好的或去旅游。如果不巧股票跌了，不但没钱补仓，还可能割肉出局，因为短期结果不可测，如果只是短期回调，可能很快就涨回去了，惊吓一场；如果回调周期长一些，跌幅大一些，心态可能就承受不了了，日常支出、生活受影响了。 长期主义必须是闲置资金，日常生活不需要用到它，及时亏没了也不影响正常生活。如果短期股票跌了，可以完全无视，待它跌到某个阶段，还可以买进补仓，等它涨回来，补仓后继续跌也没事，可以继续等待，等得起也亏得起，只要股票不退市，时间长点，涨回来的可能性不小。  2.没有静态的护城河：随着产业链的不断完善，品牌的产生越来越快，试错和创新成本越来越低，越来越多的新奇品牌相继产生；其次消费者从来没有像现在这样拥有这么多的选择，消费者不再统一认同大众化的品牌，而是选择真正符合自己个性或需求的产品，有些甚至完全是为了标新立异。 护城河是动态的、变化的，不能局限于所谓的专利、商标、品牌、特许经营资质，也不是仅仅依靠成本优势、转换成本或者网络效应。真正的护城河只有一条，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值，是用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力。 个人的护城河就是持续不断地学习，扩大自己的知识圈、能力圈，构建解决问题的方式方法体系。  3.投资生态模型：人、生意、环境和组织。 看人，看拥有伟大格局观的创业者，看他的内心操守和价值追求，看他对商业模式本质的理解是否与投资人一致。 看生意，就是看这个生意的本质属性，看它解决了客户的哪些本质需求，看生意的商业模式、核心竞争力、市场壁垒以及拓展性，看它有没有动态护城河。 看环境，就是看生意所处的时空和生态，看政策环境、监管环境、供给环境、需求环境，看资源、市场、人口结构甚至国际政治经济形势等在更长时间内发挥效力的因素。当前，国内的发展已经上了轨道，向前向上发展的确定性越来越高，这是未来几十年的趋势。 看组织，就是看创业者所创立的组织基因，是否能够把每个细胞的能力充分释放；看组织的内在生命力能否适应当时的经济周期、产业周期。

很偶然地知道了Keith McErlean，很偶然地翻开了这部剧。然后，特别不爱武侠的我竟然花了两天的时间看完了这部剧。 如果年少时遇到这部剧，我想我肯定是读不下来的。年少的我，更喜欢快意恩仇，更喜欢皆大欢喜。更喜欢自己脑海中构建的理想世界。那雪中的遗憾不是我的菜。 然而，现在的我终究不再年少了，心境也变得更加成熟。最无奈地是学会了妥协。于是，在年少时觉得虐心的情节，现在读来虽有遗憾，却会觉得还好。尽管那个紫衣女子永远长眠在风雪中。可是所有的人都记得她，记得她的眼，记得她的泼辣，记得她的温暖。江湖不会因她而平息争斗，药师谷却早已后继有人，即使她关心的人受伤了也有了疗伤和愈心之处。 江湖从来不是一个安静的湖，他是一片海，看似平静无波，实则暗流涌动。置身于江湖的儿女们，身不由己，却各自活得努力。相较于他们，生活中的苦好像没那么难咽了，毕竟不用拿命赌明天！

虽然很有年代感，但还是看的热血澎湃，要是能拍成电视剧应该不亚于人民的名义。

魔法那么帅为啥不能人人学！

美女们没了。 大炮没了。 他妈也没了。还有一个未见面的孩子也没了。吞噬血脉没了。沧海之怒也没了。左隐寒也没了。 你说你打算干啥呢？打怪升级吗？反反复复的剧情吗？哪怕你停一个月再写也好啊。 剧情改改。编写的剧情加速一下。 那样就完美了

唉，刚刚给了你三星，你立马又做鬼了，能有四更的能力却非得拖拖拉拉，你这书写几年了，你还想坑大家钱到几时，大家一星不要停每天都可以无限量一星。

我觉得   既然男女主相爱   赵瑾年这个角色不该出现   这就是所谓的男闺蜜？   既然爱着沈墨  心里就不能有他人

十六章  连装逼都不会 真™zz  装逼装™下水道去了！其他人还好牛逼的样子 ！