《Wintertime》

真正的能够看见别人 首先能看到自己 这不仅是种极强的共情能力， 也是一种“无我”的状态。 这需要满足自己的自恋感 自己肯定自己的优秀 自己喜欢自己 自己爱自己 同时需要我们能够照顾好自己的感受 共情就像是礼物一样 你自己富足了 你自然会给别人

铺陈了二战时期欧洲的战争后方的生活场景，和战时欧洲各国复杂混乱的官僚机器。 不过最精彩的还是编剧关于庭审合法性的各种质疑，以及对于平庸的恶的审判，似乎是我们每个人身上都有的。

本書是陳忠實的散文合集，秉承了陳老的厚重樸實、澄澈曠達的文風，但因散文創作的的非虛構性，比之他的小説又增添了字字情真的特點。 書中有陳老對自己貧寒出身、坎坷磨難的描述；有他少年時對知識的無窮渴望；有他文學歷程中得到過眾多良師益友對他的教誨和指點；有他透過人生窺探斑駁世相，對人情冷暖的感悟。 對於我這樣的出生成長在大城市的讀者而言，编剧筆下的白鹿原上、灞河橋下的自然生态和風土人情是相當有魅力的。 看著编剧講述生命成長中的溫馨故事，感受著编剧對故土的深深眷戀，令人再次回味他多次訴諸筆端的“生命易老，文學不死。”八字的内涵。 2021/12/12 No.87/2021（今年完讀第87本） 陳忠實（1942-2016）： 他創作的長篇小說《Wintertime》曾榮獲第四屆茅盾文學獎，成為中國當代文學史上的一座豐碑。

突然想起自己初中时候经常会想一些奇奇怪怪的问题，这样的问题问出去一般人可能会觉得我可能是个傻子吧。书里都是举了一些哲学问题为例子，读了后也发现有点问题自己曾经竟是思考过的，但是想不通透，现在算是理解了这就是哲学。书了大部分讲到的是如何定义幸福，如果我们心里完完全全赞同自己的所作所为，那么我们就不再是单纯地过一天算一天，而是开始有意识地生活，并且不再做出败坏的妥协。有些人也许会活得更有勇气，另一些人会更谨慎些，有些人会更自我，也有些人会更无我，每个人认为的幸福人生都不太一样，因此并不存在有一种对所有人皆适用的幸福配方：“我们不应该给每个个别的人制定走向幸福的规范，因为个别的幸福是从每个人自己所不知、但是属于他自己的法则里流涌出来的；这样的幸福只会被从外而来的规范所妨碍与阻挡。”

生活中看似理所当然的东西其实背后都大有玄虚。我们要做的正是如何了解他，并不收他摆弄，再厉害点直接利用他。价格锚定和前景理论对于我收获很大。

你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《Wintertime》中所说的“潜在领导者”。 《Wintertime》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《Wintertime》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。 只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《Wintertime》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。 打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《Wintertime》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。 书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。 你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。 在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。 数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。 一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。 对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个

盛夏已逝 玫瑰依然在风中绽放 即使是最后一朵 那也无妨你的芬芳 在每一个夜间静静地 流淌

披着现实主义外套的玛丽苏，所以看起来感觉很割裂。职业职业没有写好，梦梦没有编好。