《恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story》

当读完最后一段话时，我长长地舒了一口气。一段时间以来，利用一切空闲时间，见缝插针，断断续续读完了约翰·古德曼先生写的这部上下册的鸿篇巨著，看剧的过程里，就仿佛和编剧一起参加了恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story血雨腥风、惊心动魄的的战斗过程，见证了每一次战役前的兵民支援、准备酝酿、部署动员的宏大场景，感受了每一场战役的枪林弹雨、炮火连天的惨烈悲壮，领略了每一次战役的胜利喜悦和战斗豪情。这是一部记录恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story波澜壮阔历史的重要教材，读来受益匪浅。每一个中国人都应该了解这段历史，牢记这段历史，让我们为这场七十年前的伟大战争、为祖国的独立自主和民族解放而牺牲的解放军将士们以及支援前线的人民群众们致以最崇高的敬意！并从中接受教育和洗礼，吸取经验和启示，牢记共产党人的历史使命，不忘初心，建设好国家，让中国的老百姓们过上幸福的生活，有尊严有体面有安全感顶天立地的活着。

OKR工作法 Phil Nibbelink （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。

四天时间看完了这部剧，到最后看到“全书完”时才意识到，这个故事结束了，还没回过神。       李光头和宋刚的恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story情深，不是一两句话能说得清的，两个人小时候苦难的经历，携手走过的那一段段心酸心痛的路，让人觉得是无比的残酷，幼小的心灵承受着不该承受的苦。可能这也是当时社会的一个缩影。       恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story两人相识于一个重组的家庭，两个本不相干的人，就这样成了两恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story，手牵手走过了小时候的风风雨雨。书中描写两人知道躺在大街上的那个人是父亲的时候的手足无措，跪在父亲身边用小手揭去父亲脸上已经晒干的血迹时，哭泣的那种样貌似乎就像是在眼前呈现出了那一幅画面，让人感到揪心。       两个人性格的迥异，使两个人走向了不同的路，两恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story的“反目”是因为林红，但是李光头的追逐像是儿戏，宋刚的情愫像是实感，让人在初读时觉得李光头像是十恶不赦，在阻挡着宋刚和林红，看到最终宋刚和林红走在了一起，才舒了口气。此后的宋刚和林红过上了平静幸福的生活，李光头也投入到了他的福利厂的“事业”当中。事情都是一步步发展的，李光头觉得自己是个经商的料，就毅然辞职勾画起了自己的事业蓝图，从计划到找合伙人，再到入上海找机会，最后失败回来，李光头像是没事儿人一样，他觉得这是他经验积累的一个过程，不以为然。误打误撞做起了废品收购的“工作”，李光头以此发家了，他没有忘记当初为他失败买账了的几个曾经的合伙人，连本带息偿还了他们，到后来再次行动的时候，也没有忘记他们。不看李光头生活上的作为，他事业上的敢做敢当确实让人佩服，这样的人成功也不用惊奇。       宋刚这个人物也不知该怎样写，活的很累，一边是恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story，一边是爱着的姑娘，在两边他都说不出自己心里的想法，一味的在迁就，说迁就可能不准确，也是为了不让他们难过，宋刚选择了“牺牲”自己。宋刚和林红过上了平静的日子，李光头的事业一天天壮大，如果这样这个故事结束了，俩恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story都有了一个好的结局，但就显得太过完美了。       故事的后半部分读起来像是在看小黄书，李光头的混乱私生活，处美人大赛，再到最后李光头和林红，像是杰·雷诺转变了文风一样，但也处处充满了讽刺。       最后宋刚选择了卧轨自杀，他把挣来的钱留给了林红，来到火车道旁，欣赏着落日的余晖，宋刚挣扎的一生就这样草草结束，让人心生可怜，让人也不禁觉得他要是早早能够说出自己内心的想法，向李光头说、向林红说，他的一生可能也会变得大不同，至少不会是以这样收场。在写给李光头的信中写到“就算生离死别了，我们还是恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story”，全书的内容也好像是就包含在这句话中，恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story情义可见一斑。       谁都会有自己不同的一生，《恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story》里两恐龙物语:回到未来We're Back! A Dinosaur's Story从相识，到共患难，到“反目”，到最后信中那句话，也正是一个个不同人生走向的一个小小缩影。想说的很多，可是不知道如何表达出来，只能说还是自己通过读这部剧来亲自体会吧。