《夺命大枪手Tony Arzenta》

一本介绍管理思维的小册子，适合新晋管理人员，优点是比较接地气，不是空泛的理论，缺点是比较浅显，不成体系。 主管需要给下属讲具体工作的目的，眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。明确了业务的整体情况，了解到自己负责的工作在其中的意义，员工的积极性也会提升。 很多管理问题是沟通问题，主管对工作的要求和期待一定要明确地传达给下属。 多让下属自己汇报，越是在工作中不断思考、勤奋努力的人，越能够详细地说明自己做过哪些工作、获得了何种反馈和取得了什么结果。反之，那些做事敷衍、总是依靠他人、成绩全靠撞大运得来的人，他们在汇报工作时常常语无伦次，说不清自己做过什么。注意倾听，你就能从中得到不少评价的根据。 居高临下的态度并不会让下属接受你，最核心的管理办法只有：发自内心地为下属着想。关于激励，最好是让他们的价值得到彰显，并且成长成才。

做好一件事的五个因素 1，没做好优先级； 每个人精力有限，所有重要的事情排列优先级，再选出一件最重要的事情，实现起来成功得几率会大很多 2，没有在目标上达成共识； 不断的重复提醒自己目标是什么，把自己聚焦在一件事情上 3，没做好计划； 搭建目标管理系统，通过执行，承担，复盘确保一切朝着目标进行 4，没把时间放在重要的事情上； 慎重对待重要不紧急得事情，规划出时间做重要的事情 5，轻易放弃 要多做有效的事情、少做无效的事情，密切追踪哪些事情是对目标有效的、哪些是无效的，不断完成一些事情积累自己的成就感增加自己的信心！

漫漫求知路😂 终于读完第四卷，用时65小时，接下来第五卷。在此做一小结。

如果扫黑剧都是这个水平，我为啥还要天天看美剧？？

这部剧打开了另一个世界。时代不同，地域不同。然而种种言行与情节都似曾相识。氛围与心理描写引人入胜。让人忍不住要细读下去。

当我们认为一直很忙碌，一直在为自己奋斗着，努力着时，却不知道自己为的是什么，我们从来就没有寻找过自己需要什么，只是碌碌无为而己，如果有一天，你能认化自己，你就会变得与成千上万个别人不同，因为你会知道内心相要什么，对自己把爱留给别人，把责任留给自己。

从人到神，精炼了无数穆斯林的虔诚，从神到人，又消磨了无数人的本性。最后的覆灭，既是旧的终，又是新的始，最终我竟不知你，他，我，谁是穆斯林，谁不是穆斯林了。历史、宗教、文化，有趣的一本剧，推荐！