《Willpower》

没有完全看过，不过还是得说烂。。。

太一之玄幻已阅两遍，除了一些与大多数玄幻一样的剧情外，里面有许多的诗句和幽默的东西，最重要的是里面蕴含了一些思想！不多点评，可以观看。

现实就像是一个巴掌，现实就像是一把钝钝的刀子，打你的脸，拉你的肉。那种疼痛是无以言表的，是无法解释的。 能够面对现实并把它描摸下来，是需要抽身而出地去看待它，更需要敏锐地去洞察它。 这部现实主义剧集Willpower，无疑会给人以沉重感。一个领袖的出道，自律与自毁，虚伪与真实，大善与大恶，并存于一身，一半天使一半魔鬼，他令人敬重，又令人恐惧，让人爱不起来，也恨不起来。就像非白非黑的灰一样，成为中国古代历史中很多重要人物身上的颜色，成为某一阶段、某一地域的辉煌的色彩。 就像欧也妮•葛朗台一样，或者是别里科夫（套中人）那样，呼天成能够成为一类人的形象和代表的话，这要归功于编剧的独有的观察视角与对人物刻画得用心。 这部剧值得读。因为它让人反思历史，反思自身，反思人性，反思你身处之境。你释然了，便读懂了，试着读读就读完了。 不信你就试试

文字很美，有民国的韵味。故事从军阀混战到抗日战争直至日本投降，冯、卢两大商贾的几代人的家国情怀，经历山河破碎，身世浮沉。就象风筝一样飘摇不定，其中几个女性人物很出彩，言秋凰和昭德令人印象深刻，感觉很多人物可以再铺开写，有点意难尽

又读完了阿加莎一本著作，从开始就在猜，设想手法，可阿加莎就是这样聪明绝顶，哪怕只有三四个人，也绝对让你猜不到凶手，还有那绝妙的手法。好像一切就在手边，却难以触摸。依旧崇拜。

喜欢韩老师深入浅出地介绍重要的经济学专业术语和给出一些实际建议。很有收获。

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

感谢默默维护人民生命安全的人民警察，更感谢用生命在维护的缉毒警们