《Uncommon Women... and Others》

人性真的太复杂了，所以对于自己所看到的听到的一切，不妨在了解了这个人之后再回头看看整件事，或许一切都可以原谅，一切都可以释怀。

很厉害，不愧是大师。把似乎是属于符号学和结构主义等等的概念代入爱情，进行精妙的阐述，深入到了观看者言行甚至思想的背面。隽永，意味深长。

天马行空的问题，小心逻辑的验证，我想这是想象和逻辑一次有趣的碰撞。

历史地理佳作。不同地方军事模型下的权力关系。看的时候最好手边放一本历史地图集。

很喜欢平实朴素但又很温柔的文字 坎坷和苦难让季老更能理解别人的痛苦和无奈 但同时也保持着内心的柔软 希望我也可以一直这样柔软

还是很不错的，简洁明了 特别是说俄罗斯的石油经济，卖武器...

1初创企业，关注于产品研发，还无法推入市场销售，急缺资金，所以vc入场。以蔚来汽车为例。 2产品推入市场，to c 看营销，to b看销售 销售高速增长，财务数据先看收入增长，再看毛利，收入不增长，基本gg，毛利看出是否是有效增长(除非为了快速占有市场) 3业务增长百分之30，往往会导致企业营运资金短缺，因为销售增长，应收和库存大幅上升 4企业脱离婴儿期进入初创发展期间，员工和领导者的错往往不应该归咎于个人，都是制度下的牺牲品，应该建立制度。落后的组织结构会让企业加速衰老 5创始人是企业最大的资产，也是负债 6初创企业在高速发展期间，盲目扩张 ，尤其关注高速增长背后，地基是否打牢，越离奇的增长，也会同样曲线坠落。参见凡客 7婴儿期，创始人专制合理，但是成长期，需要建立完善的授权制度，使领导力制度化。逐渐进入成熟期。不能使错误的权力结构制度化。 处理好新旧员工，个人目标和公司目标的冲突 8成熟期需要保持生命力，关注是否有新产品，新创新，否则吃老本不可行 9企业组织结构主要3个 职权结构，职责结构，激励惩罚机制 10管理六要素 沟通，辅导，激励，授权，review，执行。 以四大为例，完全相同

每一位成功人士的背后都有意想不到的付出和看不见的努力，没有人能靠运气成功，也许有，但一定不会长久，稳扎稳打的成功一定是实力。

我的兴趣大概就是喜欢你吧， 其他都半途而废， 只有‘喜欢你’这件事， 我能坚持很久很久。

好久不看此类书了，总的感觉与我小时候看的此类书的区别还是很大，案件剖析过程中的描写清楚度与逻辑不足，不能够让读者一目了然，个人感觉张的恨不足以布这么大的局，空了可以看看。