《Issues de secours》

《Issues de secours》三星，《Issues de secours》和《Issues de secours》四星。三篇都能感觉到托尔斯泰对家庭特别是夫妻关系怨念颇深，特别是杀妻的《Issues de secours》，联想到他的晚年离家出走，更坚定了我的看法：托老深受与妻子僵化关系的困扰。然后《Issues de secours》写情欲的“肉”和理性的“灵”之间缠斗不休，亘古以来的恒常话题，可是叶甫根尼并未如浮士德般受靡菲斯特的引诱，他的魔鬼来自于内心无休无止的肉欲折磨。同名短篇最好，刻画主人公临死前的心理和情状真实可感，读来有如身临其境，弥留之际才发觉自己的一生“不对头”，却为时已晚，再也无力改变，可悲可叹。这也留给我们一个问题，什么才是人生的真实？想到刚看完的《Issues de secours》，阿廖沙说所有的人首先应当在这世上热爱生活，爱要先于逻辑。如果伊凡抛却虚伪做到了这点，会不会不一样了？可世上又有多少人能做到呢？

很有趣的一本剧！ 皮肤对于我们人体这么重要，我们却常常忽略它，或者用错误的方式对待它。 我们小时候好像没有怎么护肤，最多在寒冷的冬天抹点一块钱一袋“宝宝霜”来预防皮肤皲裂。而现在呢？各种洁面、爽肤水、乳液、精华、面霜、眼霜等等产品层出不穷。也算是消费主义的浪潮吧。皮肤是内在的展现，这也是好皮肤吸引人的原因吧，大家会下意识人为，这个人的内心也是好的。 不管是想要留住美颜，还是接受岁月的洗礼，都是需要付出相应努力的。都同样值得敬佩。 最最喜爱这部剧的地方在于，编剧还讲了与心理相关的知识。身心一体的观点体现的淋漓尽致。比如自残、受虐、恋爱等心理现象，能感受到编剧的人文关怀。她不是在看这个人的病，而是把患者作为一个整体的人来对待。如果身边有这样的皮肤科医生是多幸运的事啊！ 好的护肤就是极简，尊重皮肤，相信你的皮肤有自愈能力。这也是很有哲学的方式。在关系中又何尝不是呢？我们对于孩子或父母的过度担忧和照顾，也是对他们的不尊重。对人也要相信他们的能力。当你开始相信，皮革马利翁效应就会开始出现。 受益匪浅！

我们这国家不也是在无休止的轮回之中，地火水风，奴隶封建资本。下一个轮回是什么，换个名字就可以说是新的世界了吗？在这个伟力归于国家的世界，是否能出现那个牺牲者，打破这个该死的轮回。规则阻止不了腐败，爱挽救不了内心邪恶。欲望既是未来的希望，也是现在的深渊

也不知道这里的内容是真是假，或许假作真时真亦假，无为有处有还无吧.不过也挺佩服编剧的，能把枯燥的历史用现代人的口吻、习惯和喜好描述的淋漓尽致.从帝王到文臣武将，从君子到小人，从美男到“美女”，不乏幽默诙谐，也不乏深厚有力. 或许从这里面我们都能找到剧集中人物形象的影子. 也能理解为什么会出现那么多变态夸张匪夷所思的人物形象和真人真事.“源于历史，又高于历史” 总之，每一本剧都能或多或少给我们带来启示，当然一千个人心目中有一千个哈姆利特.我们更应该以一种包容、自由的知人论世的态度去看待每个历史人物. 以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失.

向内求，看到自己的阴暗面，接受负面的自己，越逃避越激发，学会臣服。人生是一场修行，随世俗沉浮，但初心不忘。亲爱的，外面没有别人～

很喜欢这位日本作家，所以有拜读她所有作品的冲动。总结为什么喜欢，仿佛也就是因为放空了去看她的文字，然后能睡得特别香甜。

Sam Karmann是我喜欢的一位日本短篇剧集家，在他短短的人生中，写出地狱变、竹林中、橘子，都是非常大师级作品。虽然短小精悍，但是对人性的剖析也是入木三分，就是忧郁气质特别突出，这也不难理解个人的悲剧结尾了

这部剧结合了注会好几门学科，在观看的时候就想着这里在注会学过，那里也在注会学过，通过读这部剧，对我学习注会有了很好的帮助，了解内容更透彻了点。真的是非常好的一本剧，读完还需要再好好消化消化，争取在实务操作中也能更好的应用起来！

全书重点小结： 成功并不能掩盖我们曾经遇见的困难与困惑——现实总是比电影更精彩 做 一般都是逼到绝境才会马死下地走的…不然谁都想安逸地过一辈子，所以才说危机里面都是转机。不畏风雨，熬过极暗过后会是黎明。 做自己擅长做的事情会事半功倍，但机会也从来都只是留给有准备的人，所以在有限的能力范围内，多学多思考，会的越多，你的机会就会越大。 做一件事情最好的时候就是在还没有人占领它的市场份额的时候，霸占了顾客心智第一基本成功了一大半。 生意的本质是你如何能够以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户变成你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。 如果客户来了以后对你产生失望，你的产品不能让人满意，那么即便你花再多的钱最后也是做不起来的 如果公司在某一个领域，比如技术、市场营销或产品设计领域，过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人一起干这件事情，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 很多创业公司之所以倒闭了，就是因为公司最核心的、不可缺少的人才离开公司，或公司人才缺失导致的。 打工的在思考如何成为公司不可或缺的人，开公司的在思考如何别让员工成为不可或缺的人 当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。除非你相信自己已经给了这个人足够的利益，并且这些利益能够保证他一辈子都愿意跟你一起干。当然，这是不太容易做到的 想要做成一件事，你必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。 认真地做一件事情跟产品，不要总有“亏了”的思想，打铁还需自身硬，顾客感受过什么叫一分价钱一分货，市场会自动淘汰只靠运营获利而不注重质量的企业 但从本质上来说，只有把利益的问题摆正了，人与人之间的友情才能长久。 公司或组织在不同发展阶段的利益分配是最难的，公司在不同时期应该采取不同的分配体系以留住不同的人才。 企业在不同的阶段，分配利益的方法是不一样的，要与俱进，适时调整： 如果新东方一开始就跟老师实行股份制，让很多老师拿到股份，而他们后来却因为得分较低离开了新东方，但股份还在，那新来的老师就没有可分配的股份了；如果Candice Leclabart一开始就进行利益分成，在班级规模很小的时候，老师拿一半，他拿一半，那后来班级规模变大了，老师依然拿一半收益，新东方连运营成本和市场营销费用都无法支付，公司也就没有办法运营下去。 人们常常能够在艰难困苦的时候团结在一起艰苦奋斗，但是在面对利益的时候，却往往做不好利益分配的工作，导致公司倒闭。 大部分成功的商人都有社交牛逼症，而且本身都是一个很好的销售，只不过他销售的是他自己这个人。 不要把人逼上绝路，利益吃几成留几成，大家互惠共赢，一家独大，树大易招风，往往走不长远。 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展要更容易些。 品牌定位需要从某一个点上把自己带到最高点，让自己占领用户的心智，再向最高点延伸，这可能就是品牌的成功之道。 你的事业能发展多大，要看你的合伙人有多强。 敢于推翻人生重来的人往往会有更精彩的人生。 毕竟这个世界的发展不可能永远都在你的预期范围内。 是管理得好的家族企业，基本都是老板拥有绝对话语权，尽管也有其他家族成员在公司里面干，但他们只起到辅助作用。 一个人做的事情对社会有好处，这个人是有情怀的；一个人做的事情推动了社会的进步，这个人是有情怀的。 包产到户的好处是每个人都在拼命地干，当时我们每人每天都工作18个小时甚

从未想到过慢慢死去也是一个教育的过程，莫里·施瓦茨可谓终生为师。 这不禁让我在思考，过去两年内连续经历的亲人死亡是否让我有所受教。答案是肯定的，但我仿佛比绝大多数人更能面对离去，像一个旁观者一般，过于冷漠。想起之前读到的一句话，“开吊像是演一场戏，大家都演得很认真”。 读完书之后不禁在思考我的葬礼会是怎么样，有多少人在伤心难过又有多少人在“演戏”。我想提前写好我的悼念词，或者录一段“放我出去，我还活着”的录音，我想死后的骨灰被做成钻石，戒指，被带在人身上见证没有看到过的风景。