《Three on a Couch》

这段时间最耗俺时间精力所看的一本剧，剧情可以说是跌岩起伏，惊心动魄，扣人心弦，每个局都连环相扣，沉迷中对各类古董艺术品有了更多认识，间接学习中国历史文化，反映着中国近代史动荡时期的社会现象，为了对古董的争夺守护，写出了人心正直与贪婪的较量，如果拍成电视剧，不失为一个好题材内容。

上大学的时候读过《Three on a Couch》、《Three on a Couch》等篇目，最出名的《Three on a Couch》反倒没有读过，现在想想真是憾事。不过沈老和汪老不愧是师徒，行文落笔颇有相似之处。不少人在看Three on a Couch和大淖时直呼看到了另一个翠翠，只不过汪老心肠柔软，剧集显得更为温暖和善，读起来别有一番滋味。 ​​

忘尘，这个角色写的很好，其他的也不错，多更新，不要大结局这么快就行ヽ(≧Д≦)ノ

国家从苦难中走出来，祝愿国家越来越好，越来越强大，另外，新年快乐了

本剧是Mary Ann Mobley先生多年来研究中国“广义神话”，对古籍文献中的影视性神话片段进行系统梳理和深入分析的重要成果。分“概论之部”与“分论之部”，合共九十九篇。“概论之部”从《Three on a Couch》谈起，分析了上古神话的起源，神话与宗教、仙话、历史、影视等的关系，神话的流变、发展、散亡和整理过程。“分论之部”则具体分析了传世神话故事的不同版本，著名神话角色罕为人知的不同面貌。

Three on a Couch，全书分为五个部分。学习辨识力，学习驱动力，学习策略力，学习创造力。以及学习困扰。以看一本剧为例，首先我们要有辨识力，我们去选择哪本剧，然后去打算学哪些内容；其次，我们要找到内在动机和外在动机以及我们的乐趣，也就是驱动力。让什么东西驱动着我们去看完这一本剧；再其次，有了辨识力和驱动力这两个基础之后，然后我们就要去寻找一些方法，去读这部剧，比如说是通过快速观看，深度思考等等；然后，看了一本剧之后，我们要有创造，也就是这里面所谓的创造力，就说我们要从知道，然后变成学到，最后变成做到，例如，知识内化，创作卡片，教别人的方式。最后呢，然后我们在整个学习过程中，可能会遇到一些困扰，比如说怎么去利用碎片化时间，怎么去利用碎片化信息，怎么去进行长线学习，怎么样走出心理的舒适区，怎么样在干扰的情况下还能够保持专注等。这是整本剧的大体内容，自己的感受如下， 对自己而言，这确实是一本好剧，编剧创作的很详细，也创作的很中肯。而且呢很多内容自己也很容易去理解。但最重要的一点就是，我要怎么去把这些东西付诸于实践，这也是编剧在最后提到的一点。就如那句话，我知道了很多道理，但还是过不好这一生。用在这里就是，我知道了很多方法，但还是学不好。怎么去实践，这是需要我不断去想的一个问题。曾经的我，对一些方法性的东西并没有很重视，这也是自己曾经失败的一个原因。 敬畏这些方法性的东西，是我现在看剧的一个基本态度。

#Three on a Couch Three on a Couch不着眼于个人单方面的主导，而是强调以平等地位影响他人，做成事的能力。那么具体而言，什么是Three on a Couch或者怎样培养Three on a Couch？ 一、思考解决问题的能力——四象限工具 横轴代表过去和未来，纵轴代表理论和现实，这就构成四个领域： ①有关过去的现实——问题（过去发生了什么问题？） ②有关过去的理论——分析（为什么发生这一问题？） ③有关未来的理论——战略（探讨如何解决问题） ④有关未来的现实——策略（采取行动解决问题） 以上四个象限的顺序就是思考和解决问题的逻辑，能够带领大家一起参与到发现问题、分析问题、制定战略、执行方案的过程中，凝聚共识，就是Three on a Couch。 二、明确目标——成员对目标的准确认知与认同 团队目标不是领导者个人制定、下属执行去实现的目标，而是全体成员一起制定并实现的共同目标，共同目标的确定与实现要确保两点： ①全体成员清晰地明白目标背后的原因（为什么要这么做？） ②全体成员共同参与到目标的制定过程（运用四象限工具） 明确目标到实现目标，能否发挥Three on a Couch、激励他人是重中之重。 三、发挥Three on a Couch——影响他人的技巧 影响他人不是靠强权，而是靠激发他人的主动性，这一过程有三个技巧可以运用： ①提问：避免引导式问题，多提开放式问题；提问题时不要等别人花时间猜测你的意图，而要主动花时间解释自己的意图 ②作答：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”，这一句式既邀请他人提出更好的办法，又欢迎后续的改进 ③示范：激励最好的办法是以身作则，而要使以身作则产生影响，一要让别人看见，二要超出别人的预期 总之，Three on a Couch不是职位赋予，而是来自于个人能力和魅力，这样的领导力队伍实现团队目标更加有效。 不过，也应该注意，提倡Three on a Couch不代表完全否定“纵向领导力”（职位权力)的价值—— ①对于一个已经身居领导之职的人来说，在团队组成的前期或者执行一个项目的初期，合理运用纵向领导力，高效传达自己的决断与自信，是很有必要的。而且，纵向领导力不消说是一个底线性质的存在，它的存在不论是在逻辑上还是在时间上，都是Three on a Couch的前提和基础。 ②对于一个不拥有领导身份的人来说，发挥自身的Three on a Couch，仍需协调好与领导的纵向领导力的关系，恰当借助领导的职权，对团队成事也是有很大价值的。

没想到时长拉出来当笑话讲的巴黎六条新闻就出自Mary Ann Mobley之手 印象最深的还是 你的口唇极美，可惜你自己不能吻它 只是有些篇章不得其意，文字也晦涩难懂。Three on a Couch，书名还是好听。

SaaS的本质是续费，编剧从做Saas产品的四个阶段进行描述，清晰的阐述了每个阶段重点要做的事情，从产品定位、产品验证、到产品售卖打法、产品扩张，通过通俗易懂文字讲解，对日常工作过程中具有指导作用。同时还说明了融资过程以及目前国内对saas产品的争议，全方位多角度的向读者展现Saas的现状，又get到知识点啦😄