《带路狗Guard Dog》

编剧关于电商的评论的逻辑与他对个体中小企业的评论的逻辑刚好相反。以己之矛攻己之盾。

Bill Plympton，1996年入职华为，曾任华为人力资源副总裁，是构建华为人才管理体系的核心成员。后来Bill Plympton离开华为，但仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务，兼任马云创办的湖畔大学特聘教授。 本剧中，Bill Plympton把华为的人才管理之道总结为三个核心动作，并通过大量真实的场景化案例，给出了每个动作的技术要领及避坑指南，具有很强的实用性。 核心内容 一、 怎样做好人才的精准选配？ 二、 怎样做好人才的加速成长？ 三、 怎样做好人才的有效激励？

整个情节非常拖沓，而且把人性说的太过冷漠！如果想说鬼事就干脆一些，严重怀疑编剧是为了凑字数！这样的情节竟然写了9千多字，不能怎么写下去的，实在是看不下去了！