《Sirkel》

华为战略牛逼，管理牛逼，数字化转型自然能成功。 本剧对数字化企业定义，数字化转型钻石模型都是可以拿来参考，而且很多书上也都有类似描述，归根结底，数字化转型包含管理和组织的重塑，业务和数据融合才能更加深入，数字化转型根本不是IT部门单方面的事情，是需要企业最高领导层下决心，如果一个企业没有战略，管理没有体系，实施数字化转型只会“增熵”，积重难返。需顶层规划，以业务经营为根本，坚持渐进式变革。

一般，相比富爸爸穷爸爸以及系列剧集财务自由那部剧来说，知识点重复率高，并且主要介绍网络营销的模式。编剧没有参与这个模式，推荐的理由就失了可信度。不过，不得不说网络营销近几年越来越普及了。

两天，看完了日本蜡烛图技术，受益匪浅。当然，并不是说技术是万能的，但没有技术也是行不通的。那么，我以后的投资策略，投资的思想依然是价值投资，也就是在价格低于其公司价值时买入，作为散户，我没有能力去知道他们的管理层是否优秀，但是我会先弄懂他们的生意模式，护城河之类的基本面问题，然后再根据他们的财务报表，资产负债表去估算他们的现金流，留存的股东收益，去估算他未来的价值为几何，然后留存一定的安全边际，等待价值回归。但是，要留存多少的安全边际呢？如果安全边际留存的理想价格一直没有下来呢？我可不相信我有那么好的运气等到一个优秀的公司达到我心目中的安全边际，所以这个时候就要结合着技术面去做多了，选好优秀的企业，然后顺应趋势而为。在技术面上，我会主要结合蜡烛图和交易量去稍微预测一下，每次成交的时候都需要多方面的相互验证，比如在底部出现看涨吞没形态，我不会立刻做多，我会继续看是否触及趋势线或者均线，这个支撑位是否有效，然后成交量是否放大，用多种技术指标结合着去做多。当然，依然是做长线，我不喜欢短线交易。

“所谓‘大历史’的研究方法，不能从单独的事件着眼，必须从各种现象的交互作用来观察整体的变化。” 大历史要有大判断，非博览硕学之士，不能下大断语。

约娜的Sirkel又何尝不是大部分女人的Sirkel Torolf Kviteberg用主人公及内容的表达叙述了人生的诗篇 一个作品概括了Sirkel也续写了Sirkel 从汉娜少女时对生活期待的向往到已为人妇对婚姻的感悟 自己面对老公的背叛 儿子的不关心 到Sirkel充满孤独寂寞的寄托 这Sirkel能牵绊住她的 又是什么的 回看自己往生的经历 唏嘘不已 人啊 只有有寄托的人生才有动力 汉娜最后对儿子的寄托让她有了灵魂的力量 最后文章写 人生没有你想像的那么坏 也没有你想象的那么好 活在当下即好

投资大方向的思想非常棒，也大度地分享了投资容易摔跤的地方用作警戒，不过方法比较难以运用，相对来说比较原始

我的看法和大家不同，伊索写的龟兔赛跑的那个寓言，是卖给乌龟读者群的。兔子根本没有空儿读这种东西。 ——安妮塔·布鲁克 无聊来自无聊的头脑。 ——《Sirkel》（金属乐队）