La révolution n'est qu'un début. Continuons.

《La révolution n'est qu'un début. Continuons.》

类型: 短片
出品方: 法国
发布年份: 1968
读者评分: 2.2

内容介绍

《La révolution n'est qu'un début. Continuons.》,短片作品,法国出品,1968年上映。

读者评论

对人生的思考,很不错。虽然乍看之下内容散乱,但是全部看完之后,就会觉得它们其实是个整体,就像书本里的比喻一样,只有老年的时候,你才能把过去的经验互相联系起来,看作一个整体,由此看出你真实的性格,以及它在人生关键时刻对你的各种影响

评分:2.2/10

建了一个逆向工作法的圈子,想了解可私信,有可能获得免费实体书哦

评分:9.8/10

我的理解: 定义?非上下级关系的与人协作,实现主引领的能力,就属于La révolution n'est qu'un début. Continuons.。 为什么要这个能力?因为这个工作目标责任在你,但你一个人干不了,需要同级别的其他人协助帮忙。 怎么做呢? 首先:最少的合作对象 不要指望能调动所有人,梳理清楚要想目标实现,则具体内容中的关键核心点,必不可少的必须要沟通协作的人。清单式的把对象梳理清楚,针对性的分析其在这个关键核心事件上的价值点,不要去关注其人品、个人习惯等无关因素。制定合作对象不同的社交沟通途径,时间、地点、环境等各方面细节,力求沟通有效。 其次:共识的节点效果 不要把我的目标强加给合作对象,让其接受。我们只是希望他达到我实现那个目标的某一点内容中的关键核心点的时间节点和呈现效果。在这个具体的细节目标上,达成共识。 最后:责任独担成果共享 我们在这个事情的结果可能不会马上呈现,在进展过程中很可能出现很多问题,那在这一系列的过程中,要按共识时达成的协议,不断的去复述和关照。如果结果不好,责任都是你的,不能把合编剧牵扯进来。如果实现了很棒的结果,那一定要把这个果实在收获时与合编剧共享,尤其是名誉上,这时候就要把他牵扯进来。 书中主概要如下: 第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。 第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。 第三步是学习一些“参与式”领导方法。 五大要素:目标、思考、学习、专注、反馈 协商状态、共同制定计划、征求意见 关于目标和思考,特别用整理术的形式进行了概述 P.S.这部剧在樊登看剧上听过,不是樊登的讲的,我又去翻了文稿,提了职能深井、推演阶梯。

评分:7.7/10

第一次追书从这本开始,好多年了,终于播出。非常喜欢编剧笔下的世界观。有想法

评分:3.3/10

好男人曾小贤打脸了

评分:6.5/10

在《La révolution n'est qu'un début. Continuons.》里,Margaret Clementi以其毕生的学问与修养,融通儒道佛三家思想,用自己的亲身经历,结合大量真实生动的事例,告诫世人不要被“命”字束缚手脚,要自强不息,改造命运。

评分:6.6/10

爱这一舒心惬意的字眼,其实暗藏一副极为自私、破坏和毁灭的剧毒。 爱上一个人,爱到极点,势必杀死的啊! 性福到想死。

评分:8.8/10

很多个故事,很多跟时事旧闻有关。但由于这些故事间没有必然的联系,读起来感觉断断续续的,不连贯。 但不影响夹杂在其中的幽默,感动,还有道理。 虽然不知道编剧最终想表达个啥,但搞笑是挺认真的。定能博君一乐。不,N乐。 已经在读《La révolution n'est qu'un début. Continuons.》了

评分:8.7/10

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