《璇玑图Drawing of the Ancient Astronomical Instrument》

四星，没有五星是因为漏字、错字，甚至有的地方大段漏了。编者粗心了。

人与人之间磁场相合，便免不了互生好感，遇到磁场不合的,即使对方再好，你还是难能与之熟络。与书本的相遇大抵如此，不是说编剧不够优秀，作品不够完美，只是缺少一定的共鸣，你就很难爱上这部剧。想是觉悟有差距，生活背景、经历有太多不同，很多编剧的情感宣泄不是特别能够领会，所以，于我而言，从我的角度来讲，四星足以

《璇玑图Drawing of the Ancient Astronomical Instrument》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆  )。 彩蛋:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这部剧重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。观看让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง

从古至今，列昂纳多或许都是一些人眼中的天才:《璇玑图Drawing of the Ancient Astronomical Instrument》《璇玑图Drawing of the Ancient Astronomical Instrument》等一系列精美绝伦的绘画作品，还有七千余页镜像体手稿，设计人体解剖学，水利，机械，建筑，军事……他似乎总想让自己的才华得以展示，以无穷的好奇心去探求未知，并且力求科学可信，这些往往是灵光的乍现，在他的笔下却妙不可言。 虽然他的创作大部分都胎死腹中，但还是为后世留下了想象的空间:如果实现了，世界会发生什么改变？他也为世人提供了一个终身学习的好榜样，也永远不要失去对世界的好奇。