《I Did It》

回望这样一段身心饥饿的年代，需要莫大的坦然和漠然，对照现在，心灵情感上的饥饿仍未远去

笑了一天哈哈

再次观看依然收获颇丰，结合眼下的经济形态，结合18年一年发生的事儿，一一对照，果然历史总是在重复上演，只不过换了种形态而已。

即使抛开D·W·格里菲斯作为建筑师的身份，他依然会是一个去感受世界、去寻找和确定自己要做些什么的人。梦想虽然奢侈，毕竟有人找到了，而且他还做到了。

在人生的重要时点，恰好遇到了这部剧。哈佛大学商学院教授克里斯坦森所著的一本热门剧集，它绝不是“励志剧集”。相反，他更应该由职业经理人或者意图从事金融投资、创业管理领域的人来读。无论是怎样的选择，理解真正激励你的是什么，寻找真正指导实践的理论，在长期战略和偶然机会间寻找平衡，把资源真正配置到你的目标范畴中，重视经营婚姻和家庭，避免“相识满天下，相知无一人”。这是我今年最想推荐的书。 在人生的重要时点，恰好遇到了这部剧。哈佛大学商学院教授克里斯坦森所著的一本热门剧集，它绝不是“励志剧集”。相反，他更应该由职业经理人或者意图从事金融投资、创业管理领域的人来读。无论是怎样的选择，理解真正激励你的是什么，寻找真正指导实践的理论，在长期战略和偶然机会间寻找平衡，把资源真正配置到你的目标范畴中，重视经营婚姻和家庭，避免“相识满天下，相知无一人”。这是我今年最想推荐的书。

时代变迁下人物故事性是有的，各类角色也刻画的挺好，但是各种价值观真的看不下去...冲着这个分数和口碑去看，感觉评价虚高了。

人才盘点是一个看似简单，实则前置条件特别重的管理举措。其重要性、必要性自然不必多说，关键是如何做。做得粗没有效果，做得细将会耗费大量的成本，而且还不一定做得好。 想要做好的前置条件包括：积极正面的企业文化、全员人才培养意识、合理的绩效考核、科学的任职资格体系、良好的人才晋升与发展通道，然后才是人才评价技术。 也就是说，必须是管理特别完善、发育水平较高的企业，用人才盘点才能发挥较高的功效。 企业管理是个系统工程，单一模块并不能解决问题，还是那句话，知易行难。