《Revolution '67》

貌似从4个月，我就给我家宝宝进行胎教，每晚大部分是按时给他讲故事，宝宝有时会给我反应，心里好暖，每读完一个故事，最喜欢后面的妈妈对宝宝说的话，自己也受益匪浅，陪伴从此开始，陪宝宝一起学习一起成长！

我们身边总有奥吉的存在，我们每个人也都是奥吉，都有弱点，丑陋、肥胖、矮小、弱智、贫穷、疾病、离异、单亲…… 这部剧，适合所有的人也值得所有的人看一看。

总觉得看Sharpe James的书或者听他讲话可以让自己即刻平复下来，无论当时何等情绪化。如果同样喜欢他、但还没有听过他在台北TED的清谈，强烈推荐找来看看。

《Revolution '67》是“星巴克之父”霍华德·舒尔姿的人生信条和经营哲学。比尔·盖茨诚挚推荐，被《Revolution '67》评为畅销剧集。 此剧记录了George Richardson用一生去践行的可行之道。作为星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德在书中分享了自己的人生和事业经历，并提出了企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。 书的内容分为三部分。第一部分是真诚、坦率的个人回忆录，第二部分是鼓舞人心的星巴克发展蓝图，第三部分则证明普通人也能做非凡之事。 “工作本身并不能令人有自尊。尊重来自工作的选择权，来自个人的表现—努力程度、责任心、结果，来自别人对待我们的态度—当别人对我们报以同情、关注我们的需求、感激我们的贡献，我们的自我价值就得到了强化。” “没有人是孤立存在的。健全、快乐的群体有赖于成员的相互依赖。这同样意味着，企业不能孤军奋战。如果私营、公营、非营利组织能携起手来，合作创新，为社会谋福祉，那大家都能更上层楼。” “对企业家和高管来说，“解决社会问题”并非“提高财务业绩的诸多决策”的派生物，而是同根同体的。“人道”与“生意兴隆”并非你死我活的竞争关系。二者若能共生，企业定会受益良多。现在的顾客青睐行事有意义的品牌，员工也更愿为有作为的公司奋力工作。” “对公司而言，改变源于文化。打造文化就像培养孩子。一个团体（组织、机构）的价值观早在奠基之时就打上了烙印，并且，其创始人及领导人每天的决策都会融入公司的集体记忆和持续行为。”

很多观点称得上金玉良言，十分受用。 创业团队不要对自己过于自信，业内垄断者的失败往往是因为市场的趋势变化，和人们的需求变化，很少有提供相同服务的后来者把行业大佬拖下水的情况。 很感谢编剧关于“普适性”的论述，在新零售的浪潮下，以后不论在什么行业创业，关于扩张和内部管理都有了明确的方向。

这本语文教学相关的书，是我迄今为止读来最为轻松愉悦的一本剧，并且书里面的很多细节性的做法和案例值得反复观看，甚至可以直接拿来在课堂上去使用。随着自己在教学岗位上的时间越来越长，对于书中列举的各种案例的感慨也就越来越深。任何一位教师都有自己与众不同的教学方法，要想成为一名有趣的语文教师，要想打造有趣的语文课堂，让学生在学习的过程中感到生动有趣，需要教师不断的找寻最适合自己的风格和教学方式。长路漫漫，需要学习的还很多。

突然消失的楚子航有点懵逼  可能是因为在看“15岁少年的葬礼”那个集数没仔细看吧

人本身就不是一个纯理性的动物，也正因为有情感，人类才能发展出这么复杂的社会形态。研究human nature是一件很有趣的事情，因为很多决策背后的非理性驱动因素其实也是有迹可循的