《On the Spot》

对于一个东欧历史文盲来说这部剧太值得一读了，最起码能了解历史上各个在乌克兰大地上争抢的政权和为了建立一个民族国家的乌克兰人的努力。 编剧是必须要有自己观点的，我认为一个成熟的读者是可以客观的看待这些东西的，这不是书的缺点，而是每一本剧的闪光点，因为历史史料就放在那里，最重要的是我们能得到什么。 所以今天，毫无疑问真正的错误是侵略的发生，别说什么东扩不东扩了，那是乌克兰人在克里米亚事件后和几百年的历史中自己得出来的经验，别人没有资格说道。

艾米莉·狄金森的诗总是违反常规的思维，即使你不读诗句的细节，看每一首诗的标题，就能感知到诗人灵魂的特立独行。

为什么我很努力却一事无成？ 我坚持每天早起、跑步、看剧，按照大部分剧集里说的积极向上，按照学校里所说的勤奋、努力，不偷懒，为什么现实生活从来没有给我奖励？为什么好运气也没有光顾我？ 是不是因为我太笨了？是不是我就只能甘于平凡？ 慢慢的我开始自我怀疑，慢慢的我开始躺平？ 却用世上百分之八十的都是普通的平凡人来安慰自己，但是心里仍然不服！！！！！ 你有没有问过自己:你产出过什么？帮助过别人什么？创造过什么价值？ 感觉自己在成长，感觉自己和周围的人与众不同，努力到感动自己，但是社会的标准的奖励从没有如约而至。 人的成长分为两种:内外成长和外在成长 内外成长，专注于习惯的养成，早起跑步看剧更多的是做到“内圣”，让自己的思想丰富，让自己拥有良好的习惯，更像是在学校阶段的学习。 外在成长，专注于社会技能的磨炼，我们需要一门技能获取劳动报酬，为他人提供价值，满足自己的衣食住行的物质需求，做到“外王”。 内在成长帮助自己成为一个更好的人，而只有外在成长才能帮助自己成为一个更厉害的人 当你拥有独一无二的技能，那些良好的习惯才能帮助你插上飞翔的翅膀，真正的做到“内圣外王”。

作为一个不曾接触过B端产品的工业设计师，这部剧看得是有些痛苦的，有一种喘不过气之感，这也是互联网产业的特点之一吧。 跟注重用户体验的C端产品不同，业务才是B端产品设计的侧重点，作为多受众多流程的产品，设计过程十分系统严谨，从战略到战术到执行，业务梳理，全局统筹，架构组织，流程设计，产品推广（培训）等，产品经理几乎全程参与，对本身各方面能力整体要求极高。 两种产品的评价标准不同，C端产品追求流量收割和转化，重视推广，会在体验设计上下功夫，B端产品追求实用性，提高效率，降低风险，会在架构和模块布局上下功夫，它们就像我们生活和工作的区别。 两者区别很大，但并非永远没有交集，至少在我看来，有些产品恰好就位于C端与B端边界的模糊处，像微信长期充当着C端产品，但企业微信一出现就往B端产品靠边了，而微信被用于办公时也有了一丝B端的样子。除了微信，最近比较火的钉钉，则像是一个从B端向C端席卷的产品，此外还有众多笔记类和文件传输类的产品，也都处在模糊的边界处。我个人认为，C端和B端或许没那么脸谱化，它们存在互相过渡的可能。 看这部剧只是想对B端产品有所了解，暂无别的打算，感觉这部剧写得挺好的，从产品介绍到方法讲解再到案例结合，信息紧密，一丝不苟，详理论而不缺实践，重全局而不失细节，我这种门外汉看了也是收获颇多，对于从事产品经理行业的新人应该会是一个不错的选择。

我可是没播之前就上头的追剧女孩～男女主选角深得我心！！！有演技加持的偶像剧才更好看(｡･ω･｡)ﾉ♡真的甜蜜暴击 但是预告连番轰炸实在让我审美疲劳

看了《On the Spot》，对里面描创作的“3Q”大战实在印象深刻，对其始作俑者周鸿祎的印象也实在好奇至极。这促使我去读周鸿祎的自传，算是了解了事情的全貌。现在，要说站队，我还是要站到腾讯的一边，不是因为它的强大，而是因为它的三观。 周鸿祎，佩服他的勇气，但我始终认为，不是什么都可以拿来颠覆的。