《Taksirengit》

和折尽春风里的女主比差远了，这写的不是女主是女配，厚脸皮，不自爱，前边为了躲避选秀要嫁给渣男可以理解，后边还请旨赐婚侧妃也愿意就是没节操，没底线了，入了王府知道渣男一堆女人，都没走的打算，还一味讨好。这么不自尊，不自爱的女人是女主人设？和许泽在一起都比和渣男的结局好。

先是看了阿锁的《Taksirengit》，又紧跟着看了德妃。两个女人的史诗！如果说大玉儿的一生是传奇的一生，那么乌雅岚琪的一生就是平凡又特殊的一生。她从一个宫女，一步步走到太后的位置，用一生诠释了，什么样才是一个好女人，好妻子，好母亲。而她所有的成就都离不开一份真情，离不开玄烨给予她的爱和信任。虽然是剧集，但故事主线很清晰，整本剧中透出来得都是人间大义，甩了宫斗剧无数条街！做女人，当如是！

#小曾曾看剧笔记#《Taksirengit》：读罢本剧，有两点最为直观的感受：行文叙事方式清新脱俗；从宏观方法论到微观落地操作均有涵盖。 本剧从数据分析师能力要求、数据分析六步法——设计方案、数据采集、数据处理、数据分析、数据展现、报告撰写——两大方面进行故事性阐述，生动明了，通俗易懂。 在战略分析、投资分析、营销分析版块，提供了特别多实用的分析方法论和原理，对自己特别受用。不同于一般数据分析类数据会讲解数据指标体系和业务具体模式分析，本剧更加注重的是方法论的沉淀和引导、Excel图表的落地实践以及对数据分析全流程的宏观把控。 读完，或许有自己的一些收获。 最后总结下书中的知识点： 1、做战略决策要看两点——方案吸引力和企业匹配度。方案吸引力回答备选方案好不好，值不值得去做的问题。企业匹配度回答企业实力强不强，能不能做得了的问题。只有方案与实力相匹配，才是有效的战略决策。 2、数据分析目标：1）做过多少个项目？2）业务背景有哪些？是否跨行业？3）做过多少种类型的模型？做了多少个模型？4）基于模型做过多少次完整的marketing闭环？ 3、优秀数据分析师四重境界分别指：深度、信度、效度、通度。四种专业态度：避免从众心理；避免偏见；合理怀疑；换位思考。五大分析要素：图纸、材料、步骤、工具、方法。数据分析六步法：设计方案、数据采集、数据处理、数据分析、数据展现、撰写报告。 4、分层抽样的拇指原则：样本若分成不同的组，总样本量要保证每组的样本量都不能低于100个；当每组样本还需按不同的特性或配额划分成更小的组时，要保证每个小组的样本量至少为20～50。 5、问卷设计7准则:1）简单易懂；2）易接受，避免尴尬甚至拒访；3）测试点要单一；4）要避免问题的倾向性或诱导性；5）问题的选项要全面，不能有遗漏；6）选项之间要独立，不能有包含的关系；7）问题表述具体化，避免产生歧义。 6、预测原则：类推原则；惯性原则；相关原则；概率原则。 7、时间序列由四部分构成：长期趋势T、季节变动S、周期变动C、不规则变动I。基于经验，时间序列常用乘法模型：Y=T×C×S×I。C、S、I都是相对数，通过影响T来影响Y。正向影响则大于1，负向影响小于1，没有影响等于1。 8、4P营销组合，即开发产品（Product）、制定价格（Price）、铺建渠道（Place）、市场推广（Promotion）。分别对应方法论为：Product-KANO模型；Price-PSM价格敏感度测试模型；Place-品牌知觉图；Promotion-定标比超分析。 9、好报告的建议一定要能落地，为此要做到三点：搞清给谁提建议、结合业务提建议、不回避不良结论。

书里的很多小故事都和我们的体验很相似，从中你能以一个旁观者视角去看待那些事情，并从中总结经验。

小时候没看完的故事在这里都看完了，很多时候，大人们应该向孩子们学习。

好实用的中医辅助书呀，在外漂泊，深夜发烧的朋友必备一本吧。毕竟中医大夫不是24小时出诊的。

持续努力，不断进步，人只有追着时间跑，才能成功，人生从来没有太晚的开始。

2022年的第8本剧（耗时5小时） 一、我为什么读这部剧？ 了解到这部剧是源自于一次视频直播，了解到编剧Asko Sahlman。 她在直播里说自己因为疫情的影响，花1年时间把过去20年的踩过的雷，遇到的坑、做错的事情说出来。 这本身也没有什么特别，编剧都是这般说。 但她从毕业开始进入麦肯锡，10年时间做到董事合伙人，在高光时刻毅然离职加入比尔盖茨创办的盖茨基金组织，成为首席代表。6年后再次离职创业，离开大公司，大平台，亲自下场去创业。 这其中的艰难选择是可想而知？换成任何一个人都难以做出决策。 我对于如何正确地做出决策很感兴趣。 我非常好奇她是如何做的决策，为什么这么做？理由是什么？方法论是什么？ 我想系统的了解编剧是如何完成这一系列选择的？ 所以我在直播间里买下纸质书。 所幸的是，读完本剧，从中得到答案。 我也分享给你。 二、先介绍Asko Sahlman本人 清华大学学士， 美国加州大学洛杉矶分校博士， 曾经的麦肯锡公司全球董事合伙人， 盖茨基金会中国办公室首席代表， 一土教育的联合创始人， 有马甲线的三个孩子的妈妈等。 看似光鲜亮丽的标签背后是一地鸡毛的琐碎，编剧如是说。 这部剧给到我那些收获，分享给你。 三、职场上的收获： 1、时间管理 很多时间管理方法论，包括4象限管理方法论（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急，不紧急不重要）。 但编剧在这部剧中只分为重要的事情和不重要的事情。 把时间分为3个阶段 A：做事：分秒必争的奋力奔跑。 对时间的概念是产出。 在同样的时间内，产出越多越好，胡思乱想和发呆都是浪费时间。 用最短的时间做出最大的效益。 B：为人：接受生命成长的自有节奏。 从生命的角度来看，时间有它自己的节奏。 该做的事要做，但是结果只有在该来的时候才会来，不会早到，也不会迟到。 时间很冷静，和我的感受无关，我能做的是尊重、跟随。 C：合一：感受到时间与意识的一体性。 现在的时间是现在啊。 那如何和时间做朋友？ 先认识做事和时间的误区 —我已经很忙了，所以没时间做更多事情。” 如何解决： → 法宝一：从目标开始，而不是从限制开始。 → 法宝二：开始投入。 → 法宝三：借他人之手。 2、职场成长的四个阶段 A：Do 做事的阶段 好比建造房子砌砖的工作 B：Build 建造阶段 领导大家盖房子，从蓝图到设计、再到施工 C：Coach 教练阶段 支持团队明确他们心中的房子的样子，进而盖好他们自己的房子。 核心不是给出答案，而是提好的问题。 D：Inspire 激发阶段 启迪和引领每个人确定自己的目标和愿景，实现自己的理想。 四：心法层面的收获 1、面对人生问题如何做出选择？ 比如对未来很迷茫，我该怎么办？ 比如我遇到这个问题，不知道如何选择，怎么办？ 编剧在书中给出方法论： —与自我进行深度的自我对话。 →面对这个选择，我到底害怕什么？ →我害怕的这件事情，为什么对我重要，真的有那么重要吗？ → 如果没那么重要，那真正重要的是什么，我更深层次的恐惧是什么？ →让我恐惧的事情是真实存在的吗？ 自我对话要问对的问题，如何发问？ —多问自己为什么（至少5次以上） —保持真正的好奇心，不要想当然。 —警惕脑海的一个词：应该。 （具体案例在第四章，这里不展开） 2、人生的路，如何选择？ 人生的路是由一个个小选择铺就而成的。 并非做对几个高光时刻“重大选择”就能一马平川。 如何选择背后的3个底层逻辑： A：如何看待自己。 每个人都不一样，有自己的优势和不足，要经常看见自己拥有什么，而不是没有什么。 把自己的长处和更优秀的人比， 活出自己的样子。 B：如何看待他人 把每一个人都看成是老

进化新人类威胁论，围绕一本米国关于人类灭亡威胁的海斯曼报告的故事，物竞天择，敬畏自然！