《潜伏3Insidious Chapter 3》

不太喜欢本剧的风格：对获利的交易反复渲染，对亏损的交易轻描淡创作。直到本剧结尾，读者也搞不清楚编剧真实的收益率到底是多少。 只有一件事很清楚：编剧做过基金，没多久就因为业绩差，遭遇了投资人批量赎回，并在当年大幅落后于标普的情况下清盘了基金。 我非常怀疑，编剧48岁退休时，身家并不高，而且大部分是靠做基金那几年的固定管理费赚到的。也就是说，编剧这些跌宕起伏的故事和心得，最主要是给他赚到了名声，从而赚到了管理费，而真正从市场上赚到的钱，天知道有多少？

管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。 据说，通用汽车公司总裁斯隆曾在该公司一次高层会议中说过这样一段话：“诸位先生，在我看来，我们对这项决策已经有了完全一致的看法了。”

这部剧还是蛮实用的，核心介绍了拆书学习法，把书本的知识转化为己用（类似于观看，理解，输出）：观看和理解（用自己的话重述原文意思）～体验（结合自己的经历去思考编剧观点的有效性）～思考（明确编剧观点的适用边界及前提条件）～规划运用（在工作，生活中运用所学观念）～总结（反思哪些地方需要改善，并列出改善计划）～再运用～内化为能力。 里面还提到了如何利用拆书法构建自己的知识体系，我觉得没有洋葱看剧法里碎片化观看+主题观看 的方法论更实用一些。不过洋葱这套方式目前也不太适合于我，先记下，找机会试试。我先尝试洋葱快速观看的方式。 拆书看剧方法的思路还挺奇特的，先记录一下，找机会试试。

好演员+烂剧本！

学会呼吸？开玩笑吧？当一个女孩告诉我此剧时，我不以为然，不是你一出娘胎就会呼吸了吗？结果还真是需要重新学习呼吸。哦是什么？就是二氧化碳，你问100个人它是好还是不好？100个人都说不好。结果它是血氧的运输车，人不能从体外充分获得，但是可以通过学习呼吸获得。简单，就是重拾人类童年时代的呼吸方式：鼻子是用来呼吸的，嘴巴是用来吃饭的。