《审判Under Suspicion》

看了前言觉得蛮真诚，看完真是要笑了，这部剧白白浪费了我一个小时时间，也正常，大多数交易剧集都是如此。1.83亿是模拟！封皮你怎么有脸说1000到1.83亿，我都替你脸红。而且我认真看了你的交易图，真是经不起推敲。

很精彩的分享，内容很棒，学习到了很多知识，懂得了产品研究、生产、销售三大板块需要注意的事情。

如果不浮躁耐心看下去的话，这部剧真是写的真心不错。编剧笔力脑洞都在线。在唐朝历史得框架里有着编剧自己理解的架构神话体系和仙佛的关系，在佛里又分天竺佛门两派的斗争，写出了各种阵营勾心斗角，编剧脑子里真有点东西。在书里主角相当于种田式得苟着修炼不是无脑莽。这部剧的优缺点并存，唯一瑕疵是.金手指开的挺好但编剧没有让主角没发挥过人的神武，让书少了几分高潮，但也只能说编剧的这份压制主角的能力也是让本剧的战力体系和本剧的细节节奏没有崩，一切徐徐而来得把世界观慢慢铺开。有时候还真不能信微信里面的评分，请有喜欢这一类的道友慢慢品尝。

本剧是走温情线路的，书虽好却很难推行此法，适合看完此剧能有所感悟的人群，先从自身做起开始逐步改变带动到周围，最终达到改善集体氛围等目标。 毕竟现实是，大多数公司上下层关系是紧张的，上层负责发号施令，下层负责照单全收，其次下层提的建议是永远不会被上层采纳的，对于上层来说，给你提建议只是一个流程，但绝不会采纳，采纳即意味着在思想上下层越权。 但“采纳”这一举动实质是带着积极作用的，每当“采纳”一些员工需求延伸而出的意见时，往往会加深员工对企业的归属感，从而更好激发员工积极性。 但这并不代表在如此恶劣情况下，我们就可以此为由各顾各，虽提及的是HRBP方面，但很多完全可运用到自身工作各方各面的。 为何不从自己出发，先开始改变呢。 列举自己需要改进部分： 1.记得人员名字，对得上号，了解同事一些基本情况。 2.发现问题及时进行留底纪录及改善措施。 (不会进行汇报，只是以防领导需要方案时提供。) 3.发现影响公司利益的问题，及时找到原因必须向领导进行言简意赅汇报。 4.对自身工作流程做到半年梳理，看是否有需要提升及改进项目。 5.对待周边员工，多一份耐心倾听，发现其真实需求，做到留个心，在必要时刻可以帮助对方。 6.自己做事一向以快为前提，必须减缓速度，顾及全面性看待问题。 2017.05.04