《Honey Hunter》

借用豆瓣书友的点评:刘慈欣用百万字写三体，告诉我们宇宙是什么，时间是什么，博尔赫斯用几百字就做到了。

湾湾在某些程度上对女性真的恶意很大，不过，人家至少还敢拍出来。

到后面鼓吹网络化，甚至网络化政府实在让我个人觉得不行，即使编剧在书中说的，不要为老年人放慢发展的步伐但是我仍然觉得取消政府服务窗口绝不可能，而且不要为老年人放慢发展步伐这句话很残忍，M2M的想法基本现在中国都可以已经实现了，我在光谷等车时就会实时显示下一辆公交车的预计到达，还网络投票也是，虽然不是选举但也很常见，但我们绝不能取消政府服务窗口平台，不仅是为了老年人，也是为了我们自己，可以减少不能取消。

事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。

何伟叙事描摹的功法着实一流，读来仿佛这些风物人事就在眼前，西北华北华南再加上之前江城的西南，真是绝佳的游记。 编剧的洞察力也让人佩服，身处场域的我们反倒有些当局者迷的意思了，全然想不到一些事情还可以有另一种视角。 惜乎21年何伟已经离开中国，不知道是否还有机会再读到编剧佳作。 几年前一位朋友曾提到想去做记者，于今想来这位朋友要是能成行也是一桩妙事。