《日与夜Dag och natt》

氛围塑造的真不错，安然在同学会上出丑的时候我的脚趾都要扣出一座芭比梦幻城堡了

花了将近6个小时的时间，把Sam Kessel的遗作《日与夜Dag och natt》看完了。 这和《日与夜Dag och natt》一样，克服巨大的心理阴影看了第一遍，绝对不敢看第二遍。 故事的主人公房思琪是一个美丽善良的13岁少女。家境富裕，甚至会因为施给衣衫褴褛的流浪者汤圆时，因为自己穿了一件新衣服而感到内疚。 可是，这一切的美好，在她13岁那年戛然而止。在那年的教师节前几天，她被楼下的邻居，补习班的名师李国华以爱的名义诱奸了。并恬不知耻的说这是他教师节收到的最好的礼物。 这个伤害来的太突然，太粗暴。在这之前，她从来没把老师当成男性。也从不知道老师把她当成女性。房思琪来不及反应，巨大的心理创伤之后，斯德哥尔摩综合征在(是指犯罪的被害者对于犯罪者产生情感，甚至反过来帮助犯罪者的一种情结。这个情感造成被害人对加害人产生好感、依赖心、甚至协助加害人。)她身上出现了。 她一遍又一遍的麻痹自己 ，强迫自己爱上这个变态，并告诉自己这就是爱。就这样，在父母的眼皮子底下，她被这个狼师一次一次带到小旅馆，而不知情的父母还感激涕零。 可是，随着年龄的增长，她内心深处的分裂越来越严重，她再也无法欺骗自己，真正的爱不是这个样子的。 期间她不是没有向母亲发出求救的信号，她说:“我们的家教好像什么都有，就是没有性教育。”妈妈诧异地看着她，回答：“什么性教育？性教育是给那些需要性的人。所谓教育不就是这样吗？”思琪一时间明白了，在这个故事中父母将永远缺席，他们旷课了，却自以为是还没开学。 她也试探着问母亲，有一位女同学和老师在一起了。母亲的回答是不分青红皂白的对这个女孩的指责和辱骂。从此，母亲的求助通道被封死了。 房思琪感受到了世界对女性深深的恶意，强暴一个女生，全世界都觉得是她自己的错，连她都觉得是自己的错。罪恶感又把她赶回李国华身边。罪恶感是古老而血统纯正的牧羊犬。一个个小女生是在学会走稳之前就被逼着跑起来的犊羊。 读到这里，我也终于明白了编剧为什么一开始说思琪长着一张犊羊脸。 正因为李国华深谙这个世界对女性的恶意，所以他才能一次一次得逞，长达20年性侵诱奸小女孩而没有得到任何惩罚。当长大的思琪质问他，当时她那么小，李国华咋下的去手时，这个变态厚颜无耻的说，你虽然小，可是我年纪不小了呀。麻蛋，真是气的我恨不得跳进书里一巴掌扇死他。 而她身边唯一能说上话的伊纹姐姐，却深陷家暴的漩涡，这个家境同样优渥，有着贵族气质的年轻女子却被同样富有的中年老公酒后虐打，甚至在她怀孕时也未能幸免。大出血差点死去。 她想向从小长大的闺蜜倾诉，却换来闺蜜觉得她恶心的言论。 最终，巨大的心理压力之下，她疯了。 图片 02 图片 所有的人都把罪责归在伊纹姐姐给她看了太多影视作品的缘故。她的好友去向法律求助，得到的答复是这样的律师说：“没办法的，要证据，没有证据，你们只会被反咬妨害名誉，而且是他会胜诉。” 可是，这些年幼的孩子又哪里懂得去保存证据？ 于是，她的老师在和一丘之貉举杯庆祝，为所有在健康教育的课堂勤抄笔记却没有一点性常识的少女干杯。 最终的结局是所有的人都笑了。所有的人都很快乐。街市也依旧太平。一个少女的发疯不会引起任何人的心理波动，除了她的好友。 她们的大楼还是那样辉煌，丰硕，希腊式圆柱经年了也不曾被人摸出腰身。路人骑摩托车经过，巍峨的大楼就像拔地而出的神庙，路人往往会转过去，掀了安全帽的面盖，对后座的亲人说：“要是能住进这里，一辈子也算圆满了。” 而这个狼师李国华早就忘记了思琪，他在跨出浴室之前默背了三次那个正待在卧房的女孩的名字。他是礼貌的人，二十多年了，不曾叫错名字。 现实生活也是如此，本剧编剧Sam Kessel最后还是在26岁的花样年

因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。

不太好读的一本剧。编剧对于同性恋身份的自我以及底层阶级的自我所受到的来自社会的双重压迫以及自我抗争的描写有些割裂，起码行文上让人觉得割裂，就像一部分读者做出的评价那样，前面说了不再继续着墨于性向描写，在结尾两章就像食言了一样。所以读起来费劲。 但实际上两者之间又有隐秘的联系，给编剧带来了第三重压迫，也就是努力追求自由性向的自我，与编剧想抗争的阶级自我之间，是对抗的。马克思主义在关注阶级斗争的同时，并未关注到性向特殊等被社会大多数定性为异端等群体所受到的压迫，甚至于一些热衷于表达相同阶级斗争倾向的人，对于同性恋身份的恐惧、厌恶、仇恨。两个自我在抗争中难以统一。所以编剧不管处于那个自我，总觉得自己与其他人格格不入，既无法与家人之间共情，亦无法觉得自己被努力奋斗而跻身的阶级接纳。 用书中引用的一句话收尾以及自勉，重要的不是我们将自己变成了什么，而是我们改变自己时做了什么。

值得一读，伴随着中国发展的不同阶段，作为领导人的他，责任不同，使命不同，看剧也是有的放矢。 广读历史、军事等方面的剧集，运用理论与实践相结合的方法，从实践中获得成长，从理论中指导实践，每一步走的有章可循，有据可依。 善于与别人交流，善于将个人想法公之于众，让世人评判自己的理论思想想法能否接住历史的考验

通过观看《日与夜Dag och natt》一书，挺不错的，很受益，推荐看一下

无法超越，这是属于80后的记忆

真正的智慧都是无言的，创造力和解决问题的方法都从宁静中诞生。 当你更多地关注做某件事的过程，而非这件事所能带来的结果时，你就打破了小我陈旧的制约模式。你的所作所为不仅会变得更加有效，也充满了无尽的满足和愉悦感。 从根本上来说，你的烦恼并非来自你的生活处境，而是来自你的思维模式。 如果你能学会接受，甚至欢迎出现在你生命里的这些终结，你或许会发现那种空虚感，那种起初的不安感，会变成内在广阔深远的平和感。

其实剧情都还好，就是没啥值得称道的，王阳比起一个男朋友，更像个一本正经的mentor，以及，人红了，不油的真的很少，但愿飘一飘就能沉下来。现在知道了，就喜欢那种北京大小伙儿的混不吝的得意洋洋的口音，得人意儿啊