《Vision 2000》

《Vision 2000》一书首次播出于1966年，至今半个世纪多，其编剧德鲁克也于2005年离世，但书中对于“管理”的思想仍然熠熠生辉，成为经典。        本剧首先对“管理者”做了定义——每个能为组织做出突出贡献的知识工编剧。又提出了“卓有成效”的必需性和可习得性，以及如何通过5个方面达到“卓有成效”。 读后有三点收获： 1.管理时间始于记录时间 “时间是最特殊的一项资源”，不能灵活供给，完全无法被替代。任何一项工作，都需要时间。所以要做到卓有成效，第一步并非开始工作，而是记录时间。通过记录来了解时间花费在哪里，进而管理时间，减少非生产性工作的占用。最后，将时间连成大段，投入真正需要有效决策的工作中。 人们往往会错误估计自己时间的使用情况，“记录比记忆可靠”，当时记录也比事后补记可靠。推荐一个APP#爱今天#，现在开始记录你的时间吧！自己的鞋，只有自己知道紧在哪里。 2.专心一志始于摆脱昨天 “摆脱已经不再有价值的过去”，这句话适用于工作，同样适用于生活。时间、精力、感情等都可以算作我们的资源。通常讲，我们不倾向于把资源投入到不会产生价值的事上。 曾经有价值，逐渐失去效用的事，除了让人陷入“弃之可惜”的境地，有时还会让我们流失于“自我主义”中。所以，尽力把“资源”集中在最有价值的事上吧，拿出勇气，摆脱“昨天”。 3.解决问题始于辨明性质 书中第6章，介绍了决策的五个要素，其一如下：要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只有通过建立规则或原则的决策才能解决。 其中的“性质”一词，在我们工作生活的方方面面，都是一个重要但又常被忽略的 。工作事赶事，生活琐又碎。如果面对总是捣蛋的孩子，家长能了解他其实是在求得关注；如果面对词语错一堆的学生，老师能知道他其实是拼音不扎实；如果面对迷茫又焦虑的自己，我能明白这其实是在对自己的不满，那么家长就不会一遍一遍在暴躁中怀疑自己又怀疑孩子；老师也不会在花费大量时间而毫不见起色中失去耐心；自己也不会一边焦虑一边无所作为。        本剧，并非仅仅是一本管理学经典，值得反复观看，不同阅历不同感悟，不同身份不同收获。

《Vision 2000》 就整本剧来说，题目的确很吸引人，尤其是海报上的大眼睛。主人公克丽丝经过一场袭击导致失忆，一觉醒来想不起来任何事。在找寻记忆的过程中，发现自以为深爱的丈夫居然是冒名顶替的。 从早上看到临睡，没有太引人入胜也没有枯燥乏味，有时还会停下来想一想，尽管再想几个世纪，我也不可能真的想象出自己失忆后的样子。 可能是中西文化原因，看完差强人意，题材新颖，后半部分转折较多。结局太过和谐，就像一切从未发生一样平静。本来觉得剧名也不太相符，里面只有迈克在说谎啊，不值得相信，后来想想女主朋友背叛过她，前夫背叛过她，儿子也抛弃她，所以归根结底就是谁也不要相信！迈克有错，克莉丝难道就没错吗？…… 没有记忆是可怕的，如果记忆能自动过滤那该多好！留下美好的时光，滤掉伤心难过的：不见面有不见面的好，你永远是那时，我爱的模样。 2018.12.12

编剧以最深的爱记录了一些什么、感叹了一些什么，我看完的感觉是茫然。估计这感觉还需要沉淀沉淀。

一本有意思的书，让你重新去思考很多育儿、家庭等一系列的事情，就看你自己怎么去感悟，我个人是认可编剧的许多想法，当然在实践中一定依然有问题，不妨边生活边学习……

也许每个综艺都逃不开越来越烂的宿命，第二季忍耐着看完了，用具有争议性的嘉宾吸引眼球，把观众当傻子。这一季看完第一集，婚闹那对简直像在开玩笑，三年了，过不去却还能相亲相爱地生活在一起，想说，如果找不到合适的嘉宾不用硬拍。

相较于总是让一方付出的言情剧集，更喜欢这部双方一起取舍，互相珍惜，互相理解，真心，真情应是这样的，2020年看的第一部言情剧集，亦给我了教育，真爱，互为动力，互动理解，互为袒护