《凶火Firestarter》

就是会让人有一种，人与人的关系真的可以这么好，真的会有这么好的朋友的感觉。

不给自己的人生设限，学会主动的拓展自我认知，由内而外的打破自我！

借着这部剧看看皇帝的日常生活，看看在帝制之下一个皇帝何以成为皇帝，何以认识自我；看看在现代化浪潮下一个皇帝如何经历思想冲击和蜕变，对比可知社会主义革命和建设为我们民族精神带来了怎样的洗礼。非常有趣。

“就算是为了我们自己，我们也要不断努力，去建设一个没有女性因数码性剥削犯罪而愤怒和不安的国家。”

本剧总结而言，就是在关键时刻进行关键对话。 首先：认真审视自我，密切关注关键对话（特别是当对方感到失去安全感时），在必要的时候恢复安全气氛，还有就是千万不要为自己的情绪寻找错误的借口。 其次：我们应该如何陈述自己的观点呢？编剧提出了5种技巧，称之为综合陈述法。 分别是分享事实经过（从最少争议、最有说服力的事实谈起。）， 说出你的想法（说明你根据这些事实得出的结论。）， 征询对方观点（鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法。）， 做出试探性表述（承认这些结论只是你的想法，不要假装是事实）， 鼓励做出尝试（创建安全感，鼓励对方说出不同甚至对立的观点）。 再次：鼓励对方道出行为动机，我们应当使用四种有效的倾听技巧营造安全感，让对方坦率说出心中想法。 （这四种技巧分别是： 询问观点（表明你很有兴趣了解对方的看法。）、 确认感受（通过表示高度理解对方的感受增强安全感。）、 重新描述（当对方说出自己的看法时，你应当重述他们的表达，表明自己不但理解其观点，而且鼓励他们分享内心的想法）和 主动引导（如果对方还是退缩迟疑，你应当“先发制人”，对他们的想法或感受做出最符合情况的猜测。）） 在倾听之后，对对方的观点做出响应时，你只需牢记“赞同-补充-比较”三部曲即可。赞同就是共情，补充表示你尊重对方，比较是对事实作出一些新的想法和意见。这样的人，相信没人不喜欢和他沟通。 最后：把成功的关键对话转变成优秀的决策和一致的行动，这时候，你应当努力避免错误期望和不作为两种陷阱。 通常，我们有四种决策方式，即命令式（无须参与的决策方式。）、顾问式（广泛征集意见，由少数人决定的决策方式）、投票式（以支持率为基础的决策方式。）和共识式（人人都必须对最终结果表示同意的决策方式。）。 然后明确执行细节 在决策执行环节，你必须明确说明行动人、行动目标和截止时间等要素。明确行为目标，设定检查时间，记录任务细节并按时进行检查。最后，你应当督促人们对其做出的承诺负责。

这部剧最启发的主要有两点，一个是“精神优越感”，于连为什么觉得自己不太一样，就是来自于这种精神优越感，反观自己，是否有某些时候因为自己比别人多读了几本剧，就觉得自己和别人不一样呢，这是我需要提醒自己和引以为戒的，真正的看剧一定会让自己越来越谦卑的；二是书中的一句话挺触动我得，“孩子，永远不要说命运，要说恩赐”，命运有一种对抗的味道在里面，恩赐是一种感恩的味道在里面，很多事情我们也许不能选择，只能接受，但是我们可以有积极面对的态度

不知道是因为没看懂还是因为笑点高，也可能理解不了英国人的幽默。像是英美情景剧一样，人为制造笑声让观众发笑一样，实在不适合我。😂

老太太，灭绝师太的气场，结构大师米纽庆的学生，更像是他的小女儿。理智与情感在李老师身上完美展现。