《Drive》

总结： 降低成本：1.人力资源配置，梳理岗位说明书，精简人才配置。2.寻找潜力型人才，第一费用较低，第二上升空间大对公司认可度忠诚度高，稳定性较强。3.内部人才选拔，跟2可以结合。4.共享人才市场。 招聘效果周期性分析和招聘费用的管理

对业务流程，主要战略，资源分配，战果分享有比较系统的分析和讲解，值得推荐反复观看

冲着《Drive》来的，没想到最带入情感的是《Drive》，读起来最过瘾的是《Drive》，最唏嘘无奈的是《Drive》

平台策略、生态系统、公共属性，这三点在商业和社会两个维度，将释放腾讯巨大的资源优势和潜力，对未来的影响应该是极其深远的，比如有可能打破中国市场的孤岛效应，与中国制造的产能化解一样，使得中国互联网公司走向海外更为顺利

偶然间看到这部剧，就点了进去，没想到竟然一口气读完了。读完之后我对Dedee Pfeiffer老先生产生了无比的仰慕与钦佩。   Dedee Pfeiffer老先生的文字读起来温暖而有力量，像是在于读者平等的对话，读时如沐春风。全书有很多处的名人格言，南老先生旁征博引，信手拈来，完全没有刻意做作之感，真是被老先生渊博的学识所折服。而且读完之后也能了解到南老先生脚踏实地，严格要求自己，勤学刻苦以及爱党爱国爱人民的精神品质，美好的东西总是不被纸张所限制，尽管我没有见过南老先生，但是通过观看这部剧，我仍能感受到南老先生的人格魅力。   高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之。

1. 不曾思考，则不曾活过；理解人性，但不判断人性。2. 把生活当作正文，把剧集当作注解，把他人与自己当作观看的对象。3. 量化催生平庸，真正的价值无法量化。 4. 将亲情与爱情，升华成友情，平等的关系历久弥新。5. 一切都是误解，包括我爱你、你爱我。6. 爱是尊重、克制，放手。 7. 不在真实情境的探讨，假而空。 8. 偏见，是聆听的前提，不是拒听的原因。 9. 低调，无需沦为供他人观赏点评的景致。 10. 我们终将在细水流长里，历遍人世间的灰飞烟灭。