《U.S. & the World (1865-1917)》

遇到一本好剧，一个好编剧，就是遇到一位贤友，一位智者，一位贵人。 未知演员，不仅用她精湛的医术拯救着万千需要帮助的女性，也用她的笔给在黑暗着摸索前行的众多女性带去一座灯塔，指引一条明路。 书的海报是这样的一句话：“哪怕你是一位知识女性，对自己身体的了解程度也可能不到5%”。直到观看完这一系列的3本剧的时候，我才发现，这句话，说的多么精准。 现在流产的，剖宫产，肌瘤晚期才被发现的女性那么多，除去其他客观的外在因素，有多少是因为不了解，不知道，无知无畏而盲目抉择，导致最后带给自己身体的不可逆的伤害。 书中从恋爱时的避孕方法，到结婚后的生育注意事项，到晚年绝经后女性的卵巢状态及可能出现的病症，都一一讲到。并且是通过一个个生动的医学故事铺陈开来，不枯燥，易读性非常高。几乎适合18岁以上所有年龄层的女性观看。另外也推荐男性读，愿你成为一位名副其实的真正的暖男，而不是只会“多喝热水”。 你读后会发现，你终于明白你的身体是怎么运行的了，你终于知道为什么每个月会来一次月经，也知道为什么以前的一些坐月子的老方法是错误的了。你甚至会比以往更加的关注自己的身体，当它有异常，你会在第一时间发现，而不至于以为偶尔的阴道出血只是小事，不管不顾，最后成肌瘤晚期，因此送命。 因为我从小家教很严格，母亲对女儿这方面管的更加严，一直教我要爱护好自己，不要流产，不要做伤害自己身体的事。所以我也一直特别严格的遵从母亲的话。但从来没人教给我女性身体到底是怎么样一回事。 但还有很多姑娘，她们可能没有人这么严格的要求她们，也可能自己叛逆，不愿意听父母的话，非要反着来。她们不懂，不了解，以为父母老一套。再加现在到处都是什么“无痛人流”的广告，让她们愈发觉得流产不是什么生死大事。 我记得去年有次去例行检查的时候，恰好碰到一个20几岁的姑娘跟医生说要流产，她一个人来的，女医生劝她让她考虑清楚，能不流就不要做了。姑娘有神情里有一些无可奈何，我想她可能也有很多不得已的现实因素。医生劝过后她依旧坚持要做人流，医生的表情也很无奈。医生仁心，可最终的决定权也还是在姑娘手里。医生只好给她开出一系列的检查，让她去检查看是否具备做人流的条件。 每个姑娘在恋爱当中都很傻，很天真，很单纯。以为男人说的绝不进去就真的不会进去 ，以为传说中的“安全期”就真的安全，以为事后紧急吃2片药就万事大吉，以为那个在床上信誓旦旦说娶你的人在你怀孕后就一定会娶你，以为无痛人流就是无害人流，就像得一场轻感冒一样。 在书中，张医生是这么说的： “到目前为止，除了禁欲，世界上还没有绝对完美、百分之百有效的避孕方式。吃药、上环、皮埋、戴套，哪怕你闭着眼睛任意选定一样并且长期坚持正确使用，都能给你将近99%的保护。科学避孕的成功率虽然还不能达到百分之百，但是绝对高于任何一个信誓旦旦说要娶你、说要养你、说要为你负责一辈子的男人的兑现率，而任何一次人工流产可能造成的身体伤害，都远远大于长期使用任何一种科学避孕方法可能带给你的常见副作用。" 人流时很可能子宫穿孔，从此子宫有了个创口，以后每次怀孕都要防止受精卵种植在这个疤痕处就成了疤痕妊娠，要及时排查。而且子宫内膜的基底层是不可再生了，刮掉一层就少一成，人流次数多了，怀孕就成了难题，就算一时受精（自然或者做试管婴儿），受精卵的温床-子宫已经受损，发生自然流产的机率也是加倍的。就像种植花草需要土壤，种子再好，土壤寸草不生，也是长不出大树的。 书中的科普是这样的： “近年来，基层妇产科医院的手术量萎缩，人流、引产已经成为中小医院妇产科的主要经济来源，更是各种妇产科疾病的罪恶之源，是治疗不孕症的医生最厌恶、

● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。

根据U.S. & the World (1865-1917)，只有疯子才能免除飞行任务，但必须由本人提出申请；而能提出此申请的人必然没疯，所以他必须去飞行，去送死。

算是正能量吧！简单了说，就是无论遭遇各种逆境，都要坚守内心。总觉得红颜爱上皇上时有些莫名其妙，但是看到后来又觉得，也许有这样那样的遗憾，才是完美的。哪怕不是因为爱才爱，毕竟也相守了一辈子。