《Medical Story》

全书内容对运营的思维和具体方法的梳理很完整，但是缺点我觉得是案例太浅显，基本就是平铺直叙的写出来，没有背景，没有更为具体的过程 我的笔记： 1、我想自己回答回答运营是做什么的，在我的眼里广义的运营其实可以称之为管理，运营一个业务其实也就是管理一个业务，和这个业务相关的工作都可以归属在内；狭义的运营则是具体执行层面，对产品价值的提升，我们说产品是活的，这话没错，但产品本身是死的，就是一个个功能，运营可以帮助产品塑造的更为饱满，想一个人一样变得活了，和用户对话。 本剧的总结说运营一是要拉新、留存、转化，二是要维系用户，总觉得是对的，这是狭义的提升产品价值为目的的运营要做的事。 2、要完成上面的两件事，需要思维和执行两方面的能力。 第二章的思维部分主要是说做运营，围绕一个问题，思考解决这个问题我们要完成的目标，思考完成这个目标需要如何进行拆解为一个个小目标，完成这些小目标的方案这些方案可能需要联动其他地方，这些方案是复杂的是策略。因为我是做产品的，这个思维和我做产品的思维一样，再或者说这本就是解决问题的一种思维，不管你是运营问题还是产品问题。这个思维很重要，掌握了时候做任何事都可以使用。 第三章的部分是说做运营的具体技能，有了前面解决问题的思维，我们已经把一个运营问题梳理为一个个行动要去执行了，这具体的执行就是运营的专业了，和产品不同的地方也在于此，运营有自己的手段去实现目标，比如文案规划、内容规划，用户运营等等 再具体执行的时候根据业务不同，产品不同，用户群体不同，运营工作的展开有不同的侧重点，这个需要具体情况具体对待

社交媒体并不仅局限于微博、脸书、微信等等，其实我们平时的沟通交流方式、政治活动等等都是呀～社媒小白表示学习了👍。喜欢这部剧的角度和高度。 “今天，博客是新型的小册子，微博和社交网站是新型的咖啡馆，媒体分享网站则是新型的摘记簿。”了解历史，是为了更好的发展。

我天呢

少了历史书的冗长无趣，多了对中国共产党党史的提纲挈领，叙述风格一如既往的风趣，插画还是让人忍俊不禁，简洁、好看、通俗！

看完这部剧，惊掉了自己的下巴。 首先，从书尾参考资料中可以看出是个学识渊博的编剧，惊讶于他的学识的同时，更感谢他的台词（包括翻译)，把这个世界描述的如此有趣吸引人。使用的不是晦涩难懂的专业术语，读起来非常好理解。 整本剧围绕着创新，创新就是在利用当下已有的条件技术和概念之下，超越现在，甚至超越时空。它既是对某个领域的深度探索，也是不同领域的融会贯通，神奇，更是我目前无法匹及的高度。 史蒂芬约翰逊用一种特殊的联系把整个世界串联起来。历史的车轮一去不复返，一些不为人所知的历史事件，也推动着整个世界的发展，所产生的影响以一种难以察觉的前所未有的方式影响着新技术的产生和整个世界的发展。 我们无法知道一些小小事件的实际影响程度，那是一束很久远的光，微弱难以察觉却真实存在。

不管你相不相信爱情，其实，爱情就在那里，容不得你信不信，走了就走了，来了就来了。