《Course à l'échalote, La》

2020.book.21Course à l'échalote, La Course à l'échalote, La，让一缕光照亮自己，照亮他人，知足常乐。 正因为能做到这些，所以无论是人际关系、工作还是生活，她总能知足常乐。 自己的人生，自己负责，这样最终才能活出自己。 “来则欢喜，去则放手”，这对彼此来说是最轻松的。 心灵的沟通，其实就是把自己放到与对方平等的位置上，倾听对方的内心世界。

写的太过主观，主要是感觉编剧不是系统出来的，跟随笔差不多。还有对诗词的理解也不是多深，只能说看看而已。

这部剧有点震撼到我，编剧笔下的男主女主的感情线简洁大方，简单的文字叙述的感情牵动人心，没有平常书的虐恋情深，Course à l'échalote, La，司万物命格，自己的命也要由我不由天，长渊，宁愿自己忍受着孤独也不要尔笙受苦，诠释了人世间最难得的情，干净洒脱二字是夸赞是羡慕，是我想得而不可得的东西

久未读唐诗三百，再读，犹香。诗义、辞藻、立意，无不再见其髓。甚悦焉。

三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Course à l'échalote, La》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。

还是挺好看的 刚开始埋了很多伏笔 中段以为会露出马脚 但是就像这部剧的书名一样 设局 一切都是一个局 后面有被爽到 作为六十多章的短篇剧集 确实不错

生活好比万花筒，不管你怎么转动我们看到的都是五彩缤纷的图案，每次和每一次的图案花型不一样，因为万花筒里的东西在不断的变化角度，所以我们看到的图案不一样。生活中不缺少美好的东西，缺的是我们的眼光，心存美好，我们的生活便是晴天。

生活最佳状态是冷冷清清地风风火火 就此快快乐乐地苦度光阴 暗暗受苦 默默享乐

有多颤沛流离的青春，就有多岁月静好的中年，女人的笃定和从容，是千帆过尽后的豁然开朗。 真正的狠，是心底的那份从容！