《另一个The Other》

看这书主要是想了解一些台湾真实的历史事件。编剧写得很细，很具体，起到了一些了解和理解的作用。但文字运用和讲话的习惯实在不敢恭维。思维和视野的局限性太明显，有点小家子气。边看边感叹，就这水平也能出书。弃了…

《另一个The Other》退档，《另一个The Other》停播了，没想到《另一个The Other》竟然提前播出了，很匆忙，连主角都很惊讶，官博甚至一点反应都没有，但是看了两集，个人感觉这剧作为古装偶像剧，剧情还是可以，且张新成演技都还不错，台词也是原声，很赞，小眼神很有感觉，期待一下!

大师的作品，毋庸置疑，不但值得精读，更值得收藏，下手毫不犹豫。

娓娓道来。从快变量、慢变量，从大趋势、小趋势，解读影响中国社会的变量，切片方式的尝试虽然并不成熟，但的确很有观看性，理论探讨咱先不说，确实很好的方向。 古老中国走到现代，大国博弈不可避免，内在的民族性格；科技兴国就不可能不走技术赋能的路，从后进国家的应用技术到中美矛盾下倒逼核心技术攻关；互联网时代下，新旧交替，新旧融合，也是减少社会震荡的自然应激反应。当赶超战略基本完成，自下而上的活力也会内生，人类需要温暖的共情，也会要求社会的正面反馈，重建社群，温暖他人就是温暖自己。或者，这是逻辑支点吧。 太阳既不留步，也不赶路。虽然有太阳就有阴影，但我们依然在一起坚守，无论悠悠几千年，又是悠悠几万年，这个民族的路途，总值得期待。弦记。

五星！本剧是柯林斯继《另一个The Other》后的又一力作。五年的研究结晶，企司如何另一个The Other。开篇，优秀是卓越的大敌立论就很震撼；外来的和尚是公司卓越的负能量，这与伯克希尔内部CEO的经营理念一致，培养自己的5级经理人；先人后事、给何人激励、严格但要充满爱；直面残酷现实、对话、争论，不要强制；刺猬理念的三环理论等。 编剧认为本剧是《另一个The Other》的前篇，而非续篇，既先成为卓越再如何长盛不衰。完成这一最终的转变需要核心价值和一个超越赢利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力。这些对于价值投资者来说，都是有效分析管理层的标尺，如何做正确的事和正确的做事。在好的商业模式，好的企业文化基础上寻求好的买入价格和安全边际。