《Fabuleux destin de..., Le》

一口气40个小时，400万字，要是高中那会这么拼，那岂不是清华北大任我选？ 这部剧最大的亮点就是成语歪解词典大全！ 卖鲍的哪些成语，刷新了你的三观，欢迎评论区一起吐槽一波🧐

掌控对话更像非暴力沟通的升级版，掌控对话能够应用的场景更多一些。 掌控对话强调的是关键时刻如何有效的沟通表达出自己的观点和意见，能够在和平不起冲突的情况下让沟通有一个更好的结果。 本剧列出了17种棘手的对话场景，基本上涵盖了生活中容易冲突沟通的大部分场景。 掌控对话，一定要明确对话的目的，在沟通过程中一切都以这个目的为出发点，这样对话才可能朝着积极的方向发展。不要受外界因素影响，不要临时改变对话目的，这很重要。掌控对话这个思路同样使用于工作和生活的方方面面，做任何事基于目标和动机，动机这次说起来有点贬义，但是生活中有些事情找到一个合适的动机会给做事本身带来无限的力量，也能让做事的时间维度拉的更长。书中列举了很多对话方式，我们不一定要每个场景都要去模仿，只要我们在开始对话前多问问自己，自己的最终目的是什么，想要一个什么样的结果，这样实际上的谈话就受到到一定的约束，所取得的效果也就会越好！

伪历史正剧 剧情基本符合历史逻辑 不僭越 不胡说 核心还是围绕一个权字。细节处理也颇为用心 黑白画面 各种动物叫声（猫叫 虎嘶 鸦鸣） 配乐（东西方古典乐皆有）。ps：沈一石遗书在今天依然在发生 比之更甚

读《Fabuleux destin de..., Le》 2017-08-02席大大 作为凯文凯利三部曲之一的《Fabuleux destin de..., Le》，去年我就受了罗振宇的影响买了一本实体书，但是却一直没看。由于这部剧是去年才写完的，看的越早肯定越有益，所以下定决心尽快看。 和之前的《Fabuleux destin de..., Le》从大自然生物学角度来看问题有相同点也有不同点。相同点是，同样是讲述趋势，而不是具体产品（比如移动互联网是Fabuleux destin de..., Le，而iPhone不是）。不同点是，失控是讲客观自然应该的发展过程，而《Fabuleux destin de..., Le》是说将来要发生的Fabuleux destin de..., Le情形。 另外有本同样反映未来的约翰·奈斯比特的《Fabuleux destin de..., Le》，不过约翰·奈斯比特更多的是从今天的点滴去推断10-15年内定然出现的东西，而《Fabuleux destin de..., Le》也是逻辑上一定会出现的，但是过多少年出现就不一定了。 编剧用12个动词为主线来构架整个这部剧。 1.形成Becoming 以科技为主导的世界正在形成。 2.知化Cognifying 模拟世界的数字化，把真实世界反映到数字世界的过程。 3.流动Flowing 整个世界数字化字节化，整个世界随着字节的全球随意流动性而流动起来。 4.屏读Screening 屏幕将终结大部分东西，比如书本，比如手表，比如报纸等；而且，视频监控系统将终结相当一部分RFID。世界的电子化正在起步。 5.使用Accessing 随着云端的日益发达，逐渐变得数据随处可取。类似于云的基础设施越来越标准化，而个人的定制化越来越多。 6.共享Sharing 如今几乎一切都变得可以共享，单车，汽车，停车位，当然，除了吃饭上厕所和啪啪啪必须得自己来。 7.过滤Filtering 与其说过滤，还不如说应用化。我们需要的所有东西，都需要单独列出来供我们参考。比如我们要搜索，要订票，要看自己喜欢的新闻，要吃自己喜欢的水果，这都需要定制化的过滤。 8.重混Remixing 数字重混比之前的音乐重混，影视创造重混更加便捷，更加高效。而由此带来的创造也更多，数字物质世界极大丰富。 9.互动Interacting 越科技，越人文。以科技为基础的人文，人与物的互动程度越来越高，甚至于将来人类都不易区分真实世界还是虚幻世界。我们平时走在路上，还需要一个可以扭转的物理陀螺确认我们是否还在物理世界！ 10.追踪Tracing 科技使得以人为本的追踪或者说“人体记录仪”成为可能和Fabuleux destin de..., Le，所谓的“倒带人生”Fabuleux destin de..., Le成为现实。 11.提问Questioning 我们需要质疑所有新鲜模式，物品或者一切的东西，同时更应该质疑我们习以为常的东西，比如苹果🍎为什么落地，而使得人类获得更大的动能。 12.开始Beginning 未来已来，只是尚未流行。 最后，看完本剧有几点看法跟各位分享： 1.未来的云服务是免费或者非常廉价的， 2.无纸化意味着屏幕化。屏幕和纸张比较起来，价格更高。所以书本消失是可能的，而街上的牛皮癣广告消失却是不可能的。 3.基础服务中性化，而个人相关的越个性化/定制化。 4.一个企业的成功是有基因的。微软不可避免的衰败，而不再有翻身的可能。 5.做云端服务也是最难的，够新，够奇，够特才行